战略管理第十、十一章(战略选择与实施).pptVIP

第十章 战略评价方法与战略选择过程 第一节 企业战略方案的评价 一、企业战略方案的评价过程 二、企业战略方案评价的方法 （1）产品战略选择 （2）市场占有率理论 （3）行业引力—企业实力矩阵 （4）生命周期分析 （5）经验曲线 （1）产品战略选择 （2）市场占有率理论 （3）行业引力—企业实力矩阵 又叫GE矩阵。该矩阵的实质是把外部环境因素与企业内部实力归纳在一个矩阵内。 行业引力取决于外部环境因素，如市场规模、市场增长率、利润率、市场竞争强度、技术要求、周期性、规模经济、资金需求、环境影响、社会政治与法律因素等。利用前面类似方法分出大中小三档。 企业实力取决于市场占有率、制造及营销能力、研究开发能力、产品质量、价格竞争力、地理位置的优势、管理能力等。同理可分出强中弱三档。 最后作出图，可以看出，GE矩阵共9个方格，根据各业务分布来看，提出了处于各个区域内的业务的基本战略方针：投资发展、择优重点发展、区别对待、利用或退出。 （4）生命周期分析 （5）经验曲线分析 第二节 PIMS分析 1、PIMS研究的数据库 2、PIMS研究的主要结论 第三节 汤姆森和斯特克兰方法 第四节 战略选择过程 有下列几个因素影响决策者的战略选择： 1.企业对外界环境的依赖程度； 2.管理者对待风险的态度； 3.企业过去战略的影响； 4.企业中的权力关系； 5.中层管理人员和职