建筑施工质量管理体系.doc

湖南省第六工程有限公司 ２＃地建筑主体工程第六工程公司 大汉２＃地块项目经理部6月28日 第一节 工程质量目标分解 序号 分部工程 子分部工程 主 要 分 项 工 程 责任人 合格率 分部等级 1 基础工程 地基与基础 桩基 95 合格并符合企业优良标准 土方工程 95 地基处理 100%以上 备用和不间断电源 各分项 100%以上 防雷及接地安装 各分项 95%以上 6 建筑给水、排水及采暖 室内给水系统 各分项 92%以上 合格并符合企业优良标准 室内排水系统 排水管道及配件安装 92%以上 雨水管道及配件安装 92%以上 室外给水管网 各分项 92%以上 室外排水管网 排水管道安装 92%以上 排水管沟与井池 92%以上 67 通风与空调 各子分部 各分项 92%以上 合格并符合企业优良标准 68 电 梯 各子分部 各分项 95%以上 合格并符合企业优良标准 9 智能建筑 各子分部 各分项 90%以上 合格并符合企业优良标准 注：分部(子分部)、分项工程质量目标见下表，表中合格率为允许偏差合格率。 第二节 施工质量管理的组织机构、职责及管理制度 一、施工质量管理的组织机构 1、成立以技术负责人为组长的质量管理领导小组，负责本项目质检机构的组建，人员安排以及各项规章制度的制定，组织各项工程的检查验收和质量检查评比处理重大质量事故。 2、所有质检人员和试验人员均选派具有相应技术职称和多年工程实践经验，工作认真负责，并获得上岗证的人员担任，配备先进的完整的检测和试验设备，独立地行使质量一票否决。 3、质量管理组织机构 二、部门及岗位职责 ⑴ 项目经理（副经理）质量责任 ① 项目经理（副经理）对施工质量负领导责任。副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。对交付不合格工程的返修费用负经济责任。 ② 具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组织职能部门认真落实，领导管段技术人员，严格按设计图纸施工，并严格执行各分部分项工程验收标准。 ③ 教育职工认真贯彻百年大计，质量第一的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。 ④ 每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施予以解决，遇到难以解决的质量隐患，须及时上报。 ⑤ 组织作业队开展质量三检（自检、互检、专检）活动。严格控制工序质量，把好三关（技术交底、试验、操作），开展创优活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。 ⑥ 支持质检部门的工作，尊重他们的权利。发生质量事故，应按四不放过的原则查处，并及时上报。主持一般质量事故调查、分析、处理，大质量事故及以上者，及时报上级组织调查、分析、处理, 对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。 ⑦ 加强施工队伍培训，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。 ⑧ 检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。 ⑨ 加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对劳务工要进行施工操作规程和质量标准的教育，严禁以包代管。对分包的委外工程的质量问题、质量事故承担管理责任。 ⑵ 项目技术负责人质量责任 ① 项目技术负责人在项目经理的领导下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。对工程项目质量工作进行具体组织和指导，对项目质量管理和工程质量负技术责任。 ② 认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。 ③ 主持工程项目施工组织设计的编制，负责新技术、新工艺的技术交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。 ④ 组织并领导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。 ⑤ 在施工全过程中，要认真把好三关（技术交底、试验、操作），坚持三检制（自检、互检、专检），组织均衡生产，文明施工。 ⑥ 教育职工进行质量第一和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。 ⑦ 随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定记录的填写工作。 ⑧ 参加由项目经理组织的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。 ⑨ 主持职工技术培训及质量教育，负责工程质量措施的实施