基于3G产业价值链竞合策略研究.pdfVIP

第 10卷第 1期 东 北 大 学 学 报 ( 社 会 科 学 版 ) Vol. 10 ,No. 1 20 0 8 年 1 月 Journal of Northeastern Universit y ( Social Science) J a n. 2 0 0 8 基于 3 G 产业价值链的竞合策略研究 王丽平 , 刘 　卿 (天津理工大学 管理学院 , 天津 　300384) 摘 　　　要 : 全球 3 G 产业已进入快速发展期 ,我国的2 G 电信网也成功地过渡到 2. 5 G 或 2. 75 G , 3 G 牌照的发放指日可待 。通过 2 G 产业价值链和 3 G 产业价值链的比较 ,运用波特的竞争战略理 论 ,构建了基于 3 G 产业价值链的竞合分析模型 ,利用该模型对 3 G 产业价值链上的网络设备商 、内 容提供商 、服务提供商 、终端设备提供商 、运营商五个环节中每个环节的竞争地位的优势与劣势以 及如何与其他环节展开合作进行了分析 ,并提出了相应的合作策略 ,其中着重对 3 G 运营商未来的 竞争方式进行了预测 ,提出了“运营商以整合自己的产业链来参与竞争”的策略 。 关 　键 　词 : 3 G 产业 ;价值链 ;竞争地位 ;合作策略 中图分类号 : F 271 　　　　文献标识码 : A 　　　　文章编号 : (2008) 截止到 2007 年 7 月 , 全球 的 3 G 用户 已由 链等[2 ] 。沿此路线笔者把价值链的方法应用到 2006 年 3 月的 3. 35 亿迅速超过 4. 86 亿 ,运营商 产业层次上进行分析 ,并扩展到产业链上对价值 数 目由 83 个国家的 192 个增加到 153 个国家的 的组织形式进行研究得出了产业价值链 。在电信 400 个[1 ] ,3 G 产业 已在全球进入快速发展 的正 业里 ,产品随其复杂程度不同而具有长短不同的 轨 。电信产业进入 3 G 时代后 ,产业中的成员数 产业价值链 ,3 G 产业价值链比2 G 产业价值链长 量大大增加 ,成员之间的关系也越来越复杂 。2 G 且复杂 。 产业中的企业不得不调整 自己的战略对策 ,用新 在 2 G 时代 ,通信网络主要提供的是语音服 的竞争方式来应对产业的演变 , 以取得竞争优势 。 务 ,业务比较单一 ,所以2 G 产业价值链也比较简 谁能制定出正确的 3 G 战略 ,谁就能在 3 G 产业里 单 ,主要由网络设备商 、终端设备提供商 、运营商 取得长足的发展 。而战略分析是战略决策的基 和用户 4 个环节组成 。由于增值业务少 ,拥有垄 础 ,因此 ,如何使战略分析更加清晰且有充足的理 断的网络资源的电信运营商在价值链中处于核心 论依据作保障 ,就成为问题的关键 。本文将结合 和霸主地位 。在 3 G 时代 , 网络除了提供基本的 产业价值链理论和波特的竞争理论 ,对 3 G 产业 语音业务外还提供数据业务 ,丰富的数据业务和 价值链中各环节的竞争地位进行分析 ,并提出各 个性化的用户需求 ,使 3 G 产业价值链变得更加 环节之间相互合作的策略以供参考 。 复杂 ,参与者众多 。3 G 牌照的发放意味着移动和 联通的双寡头垄断被打破 ,但其地位仍十分关键 , 一 、3 G 产业价值链的构成 只是变成了价值链的整合者与组织者 。 目前国内的 3 G 运营商只欠 3 G 牌照这场东 价值链一词首先由美国哈佛商学院著名战略