2010年HSE形势、存在问题分析及对策.pptVIP

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2017-08-27 发布于安徽
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2010年HSE形势、存在问题分析及对策.ppt

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一、HSE体系简介二、我们所面临的HSE形势及问题分析三、拟采取的HSE对策 (一) HSE管理体系概念释义健康、安全与环境管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动，实现健康、安全与环境管理的目标，目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系，再通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。健康（HEALTH）安全（SAFETY）环境（ENVIRONMENT）理念：以人为本，预防为先一、HSE体系简介一、HSE体系简介 (二) HSE管理体系发展历程三个阶段： 1、20世纪60年代以前，主要体现安全方面的要求。 2、20世纪70年代，注重对人的行为的研究，注重考察人与环境的关系。 3、20世纪80年代后，发展形成了一系列安全、环境、职业卫生管理的思想和方法。一、HSE体系简介 (三) 世界HSE的发展趋势 HSE管理体系与质量管理体系一体化 ISO9000\ISO14000\OHSAS18001(IMS) 一、HSE体系简介一、HSE体系简介 (四) 建立与推行HSE管理的内在要求企业自身发展的必然选择企业参与国际国内石油市场竞争的要求明确双方责任与义务的重要依据作业过程中甲方或委托方的检查降低各类事故费用减少效率低或浪费而产生的费用法律许可或作业许可员工对愉悦工作环境的需求一、HSE体系简介 (五) 实施HSE管理的制约因素管理方式的局限员工素质偏低、组织执行力弱思想观念滞后财力的约束一、HSE体系简介 (六) 实施HSE管理的益处方式接轨费用降低事故减少水平提升形象改善满足法规增加效益一、HSE体系简介（七）领导在HSE管理中的作用树立正确的HSE表率在意识上给予支持明确HSE是企业文化建设不可缺少的组成部分在资源上提供保证建立有效的信息反馈通道（沟通）理解HSE管理是企业日常工作中的重要一环，与其他经营目标同等重要充分认识实施HSE管理对改进企业表现，提高经济效益和提高企业形象十分重要一、HSE体系简介 “一把手”工程最高领导者全过程参与全员参与风险评估培训十分重要部门统一协调齐抓共管一、HSE体系简介（九）现代科学管理理论 1、系统论 2、信息论 3、控制论一、HSE体系简介（十）如何体现HSE管理体系理念一、HSE体系简介（十一）传统的安全管理与HSE管理体系的区别一、HSE体系简介（十二）HSE管理体系实施过程常见问题对HSE管理体系建立的深刻意义及标准理解不透彻；领导重视、承诺，但不参与体系的实际工作；提供资源（人力、物力、财力等），但不充分；只有责任，没有权限； “参加培训的人员不做事，做事的人员没有培训” 没有全员参与；没有充分落实危害识别与风险评价，无法达到预防为主的目的；一、HSE体系简介（十二）HSE管理体系实施过程常见问题过于强调国情及特色误解中石化集团公司制定HSE管理制度的意图。 HSE管理体系是现有规章制度的汇编。凭经验或熟练程度，无需HSE操作规程。落实责任不清晰/不恰当、严格考核不够一、HSE体系简介（十二）HSE管理体系实施过程常见问题认识上的问题中层干部：重要性艰巨性长期性造成信心不足决心不大执行不力。对策：加强宣传、长期培训、加大考核大度。习惯势力的阻碍基层：培训不够认识不高经验主义传统习惯导致回到老路对策：优化体系文件培训考核缺少维护HSE体系的专业人才对策：加强理论和实践的学习，公司外培一批ISO18000、ISO14000外审员，在实践中不断积累经验。一、HSE体系简介（十二）HSE管理体系实施过程常见问题执行层还没有充分掌握相关HSE专门知识对策：组织分层次HSE基础知识、体系文件的培训。监督考核不力影响：检查不严、考核不力、导致执行中与文件的偏差、又回