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施工企业的成本管理 　 近年我国建筑市场日趋规范，政府采购、工程招投标等措施的颁布实施，使得建筑工程变得越来越“瘦”，这样就迫使建筑施工企业不断地改进成本管理。笔者以多年在施工企业的实际工作经验，认为要做好成本管理工作，必须结合本企业的实际情况制定切实可行的成本管理制度，依照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析的要求，做好各环节的基础工作，从而向“瘦”工程抠效益、向管理要效益，不断促进和提升企业的总体管理水平。笔者所在施工企业的成本管理主要包括以下四部分。 成本预测制度 1.依据签订的责任成本进行目标成本预测，制定实现目标成本的计划。根据目标成本计划，按照工程项目部位、工种及成本内容，对目标成本进行指标分解，将目标成本分解到人，确保目标成本的归口管理。 2.编制施工执行方案，与实际进度相比较，分析其具体的原因，并在备注栏内注明。 编制施工图预算，确保目标成本计划的完成。 成本控制制度 1.基本原则 在成本控制的各个环节实行岗位责任制，根据工程的具体情况，采取定岗、定责、定薪的专人控制，确保各岗位的职责，与个人收入相挂钩，提高职工的责任心。 2.工程材料控制制度 (1)材料采购控制制度 　　a.要求材料采购人员熟悉其性能、用途、需要时间、主要销售地点和价格等，采购材料应根据工程需要，经现场负责人授权批准，既要保证