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建设工程管理手册 （试行） 目录 总则 管理架构 岗位职责 总工程师职责 副总工程师职责 主任工程师职责 总工室主任职责 项目公司工程部主任职责 现场甲方代表（监理）职责 管理目标 保证工程质量 缩短工期 节约投资提高效益 控制施工图预算 控制工程款的拨付 控制各项有关费用的施工签证 管理主要内容 质量控制（附施工质量控制流程） 图纸会审和技术交底（附施工图纸会审工作程序） 施工组织设计（或方案）[附施工组织设计审核工作程序] 工程施工测量、放线、验线 施工技术管理（监理） 施工技术管理一般规定 材料构配件及设备检验 施工过程质量检查 质量缺陷和事故的处理 施工质量保证体系检查 停工复工 隐蔽工程检查验收 基础和主体工程检查验收 分部分项工程若干规定和技术措施 成品保护质量检查 设计变更或工程变更 设备安装工程施工质量监理 管线工程施工质量监理 工程技术资料与信息管理 进度控制 以项目建设总计划为控制目标 审查单位工程施工计划 检查计划实施情况 工程招标、投标管理 工程合同管理 安全管理 施工场地管理 工程保修 工程竣工验收管理 竣工验收标准 验收程序 交接验收与移交 交接后的管理与维修 管理制度 管理会议 工地会议 项目会议 公司生产协调会议 管理（监理）月报 管理（监理）日志 质量互检 （监理）管理工作总结 （监理）管理资料的整理与归档 （监理）管理工作考核 工作程序 施工组织设计或方案审批程序 材料、设备质量控制程序 工序质量验收程序 分部、分项、样板工程质量控制程序 工程质量事故处理程序 工程变更程序 设计变更程序 工程项目竣工验收程序 工程保修管理程序 服务承诺 附表 A—1 施工组织设计审批表 A—2 施工测量放线报验单 A—3 工程材料报验单 A—4 工程质量报验单 A—5 砼施工申报表 A—6 监理通知 A—7 工程停工通知 A—8 复工申请 A—9 质量问题通知书 A—10 事故报告单 A—11 工程变更申请 A—12 施工样板报验表 A—13 工程保修月报 B—1 监理日志 B—2 监理月报 附录Ⅰ 管理（监理）工作考核（评价标准） 附录Ⅱ 监理工作考核（评价表） 一、总则 为加强对工程施工管理、监理工作，促进管理工作规范化、标准化，提高管理水平，确保工程施工质量，按时完成工程任务，根据国家和有关部门规定，结合本公司的具体情况，对本公司所属建设工程施工进行全面的管理。特制订本办法。 本办法作为总工室、工程部从事管理活动的规范，也是对管理人员进行考核的依据，有关人员必须按本办法有关规定进行管理。 二、管理架构 （一）建设工程管理班子管理结构 总工程师 副总工程师 （土建） 主任工程师 主任工程师 总工室主任 （水电） （土建） 项目公司工程部 主 任 二、岗位职责 总工程师 及其现场甲方代表（监理负责人）、监理员）的职责，在整个工程建设中，总工室应当自始至终处于组织领导地位，起督导作用。作为甲方代表（监理负责人、监理员）是领导者、协调者。 总工程师职责 在总经理领导下，主持企业的有关建设技术管理工作。 统筹、协调企业各部门之间的设计、施工工作及安排解决好相互配合问题。 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。 主持大型建设项目和特殊工程设计方案的会审和选定。 主持企业的重要技术会议。 审批各项技术发展规划，技术措施计划和重大工程图纸设计及施工组织设计。 参加处理重大的设计、施工技术、质量、安全问题。 领导科技工作及安排科技人员的使用。 制定组织技术革新、改造、技术鉴定、培训等科技工作。 10、保持同公司领导的密切联系，了解建设意图和要求。 11、协助总经理选择承包单位，确认承包单位选择分包单位。 12、确定项目甲方代表（监理）班子成员，建立甲方代表（监理）分工，职责运行制度。 13、主持制订《项目监理规划》，并确定具体实施办法。 14、审核现场监理工作计划和专业监理细则。 15、建立项目合同管理体系，并认真监督执行。 16、审批项目开工报告，发布项目开工命令。 17、根据《项目监理规划》，组织、指导、检查和落实项目监理工作。 18、审查承包单位提出的项目施工规划、材料和设备清单，以及安全防护措施，并提出改进意见。 19、负责有关实施项目同政府主管、环保、市政、城建、公安和交通部门之间协调工作。 20、保持同设计单位和承建单位之间联系，做好组织协调工作，及时提供所需资料。 21、督促承建单位认真履行工程合同和各项技术标准，加强工程技术档案管理。 22、核实签署工程、设计变更和技