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汽贸部薪酬奖金管理办法
一、员工基本工资
汽贸部六档工资 一档（业务经理） 2000元左右
（七人编制） 二档（业务副经理） 1500元左右
三档（业务主管） 800元左右
四档（业务员） 600元左右
五档（试用生） 500元左右
六档（实习生） 300元左右
??二、考核奖金300元
1、基本制度执行情况（核心制度、日常行为规范、纪律考勤等）2、部门业务流程执行情况
三、绩效奖金办法
1、本公司绩效奖金办法的施行，系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的。
2、以部门业务人员为主体，部门超编则按比例下调基本金。
3、实习人员、当月份遭记大过以上处分的人员及该月份未服务满半月的从业人员，酌情发放绩效奖金。 4、部门基本奖金折算标准以当月份销售量为参照计算标准。发给幅度如表2.1。
部门当月份总销售量 部门基本奖金金额 人均基本奖金 5辆以下 5000元以上 800元/人 5辆(含)～10辆 7500元以上 1000元/人 10辆(含)～15辆 10000元以上 1500元/人 15辆(含)～20辆 12500元以上 2000元/人 20辆(含)～25辆 15000元以上 2500元/人 25辆(含)～30辆 20000元以上 3000元/人 30辆(含)以上 30000元以上 4000元/人 表2.1
5、个人实际应发奖金的折算标准如表2.2
当月份个人考绩评定分率 个人实发奖金 95分以上(含) 部门基本奖金×2倍以上 85 分(含)～95分 部门基本奖金×1.5倍 75分 (含)～85分 部门基本奖金×1.2倍 60分 (含)～75分 部门基本奖金×1.0倍 50分 (含)～60分 部门基本奖金×0.7倍 50分以下 部门基本奖金×0.5倍 表2.2
四、 考绩评定方式（采取扣分制） 部门个人考绩评核项目及评分比率如表3.1：
个人考核项目 得 分 附 注 1.基准率 10分 保障项目 2.销售量 40分 2～5项需个人加倍努力,才能达成高分的项目 3.销售增长率 15分 4.客户如期还款率 5分 5.日常任务完成率 20分 6.预留调整 10分 ?其他表现 合 计 100分 ? 表3.1
五、末位淘汰制
部门按实际情况每月制定员工目标任务，连续数月完不成任务或任务完成最差者，考虑转岗或辞退。
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