浅谈工龄工资在民营企业薪酬管理中的应用.pdfVIP

《经济师))2008年第9期 ●管理世界 浅谈工 龄工资在民营企业薪酬管理中的应用 ●傅永泉 摘要：文章从保持民营企业竞争力入手．以薪酬的视角分析薪酬 工龄工资制度会让员工的归属感不断延续下去，鼓励优秀员工为企业终 形式中工龄工资对民营企业人力资源管理的作用，通过分析当前民营企 生服务。 业工龄工资实施过程中存在的问题，探讨民营企业科学合理地应用工龄 2．工龄工资有利于减少员工流动率，形成一支稳定的员工队伍。工 工资制度，对稳定员工队伍提高人力资源管理水平。保持民营企业竞争 龄工资的逐年增长，让员工体会到自己的贡献得到企业的认同，员工会 力的对策。 以更高的热情回报企业，因此，工龄工资对提高员工的积极性有着一定 关键词：工龄工资民营企业应用 薪酬管理 的促进作用，有助于形成一支相对稳定的员工队伍。稳定的员工队伍对 中图分类号：F244．2文献标识码：A 于企业来说意味着人员招聘、培训等成本的节约。同时避免由于人员空 文章编号：1004-4914(2008)09—22l—02 缺造成的各项损失。 工龄工资作为分配制度的一个重要组成部分，过去工龄工资一般只 随着改革开放的不断深人和国家对民营经济方针政策的演变，民营 有国家机关工作人员和国有企事单位正式员工才能依照其服务年限享 经济在国民经济中所占的比例越来越大，成为我国国民经济发展的新的 受，在民营企业的工资体系中鲜见其踪影。然而今天民营企业面临着激 增长点，其在发展生产力、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地 烈竞争，不少民营企业充分认识到人才对企业生存和发展的重要性．但 区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作 如何利用各种薪酬形式留住人才、吸引人才成为民营企业人力资源管理 用。在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况 的一个难题。可喜的是在上世纪末到本世纪初，为了解决员工招聘压力， 下，民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化．竞争变得更为激烈。随 节约招聘、培训成本，提高员工忠诚度．形成一支稳定的员工队伍，浙江 着知识经济时代的到来，人力资源成为企业运营成长的最主要动力，企 的一部分民营企业率先在企业对员工实施工龄工资制度．一时成为管理 业问的竞争成为人力资源的竞争。因此，能否最大限度地调动员工的积 学界的佳话。 极性、主动性和创造性．是决定企业能否形成自己核心竞争能力的关键。 二、民曹企业工龄工资政策的管理实施过程中存在的问置及成因分 在人力资源管理中，薪酬管理有着极其重要的地位，合理有效的薪酬体 析 系不但能激发员工的积极性与创造性，促使员工努力实现组织的目标． 然而在近几年的发展过程中，由于种种原因的存在，民营企业管理 提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留 者未对薪酬政策中的工龄工资政策进行科学合理研究，导致工龄工资计 一支素质良好且有竞争力的员工队伍。今天的民营企业要在激烈的竞争 算标准单一、操作方式过于简单化等使其作用在日渐弱化，工龄工资政 中站稳脚跟，从薪酬角度出发，就是如何利用薪酬杠杆，吸引、留住和激 策形同虚设，没有发挥工龄工资本身应有的价值。目前，工龄工资制度在 励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥。笔者主要从薪酬 民营企业的实施过程中主要存在以下几个主要问题： 角度来谈一谈工龄T资在民营企业中的应用。 1．认识不到位，制度随大流。当少数有远见的民营企业开始实施工 一、工龄工资的概念夏作用 龄工资制度后．在其他民营企业中出现一阵跟风的热潮。大部分民营企 工龄工资又称年功工资。是企业按照员工的工作年限，即员工的工 业