企业预算编制实战操作培训课程大纲.docVIP

企业预算编制实战操作培训 课程前言：全面预算的战略导向作用决定了全面预算管理流程应包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算评价等环节。在这样一个流程体系中，预算编制，是整个全面预算管理的起点，之后任何的流程环节都是依据预算编制来执行和体现的。因此，预算编制是推动全面预算管理的前提和先决条件，也是推动全面预算管理工作的依据和基础。预算编制的好坏，将决定整个全面预算管理实施的效果。预算编制在整个全面预算管理流程体系中具有核心地位，是整个全面预算管理的重中之重。 本课程通过大量的案例与现场演示，帮助学员掌握各类预算的编制方法与编制要领，在准确编制预算的同时协助企业避免超成本的经营，从预算编制开始，让企业的财务战略渗透到公司的方方面面，做到全员预算、全过程预算，使预算无死角、无遗漏。 课程收益：了解预算编制对于财务战略的重要意义以及预算编制的原则和依据明确预算编制的流程管理和时间管控的必要性学习预算编制的各种方式方法和技巧掌握经营预算编制的作业要点和编制要领了解预算的汇总方法和审核重点学会预算的分析、调整、跟踪、考核与绩效评价，全面落实企业的预算管理 课程大纲：1、预算编制的起点预算编制起点的发展过程生产起点观、销售起点观、利润起点观以战略财务计划为起点的预算编制什么是战略财务计划战略财务计划保证了企业财务战略的实施在战略财务计划的时间框架内编制责任中心预算战略财务计划下的预算编制种类以战略财务计划为出发点的预算编制所具有的现实意义预算编制的重要原则 2、预算编制的流程管理与时间管理全面预算的流程图全面预算编制整个过程中每个程序都需严格的时间管控 3、预算编制的技术方式与方法设置预算编制项目预算编制的技术自上而下的预算编制（TD）自下而上的预算编制（BU）上下结合式预算编制预算编制的方法弹性预算增减量预算零基预算案例：苏州新苏纶零基预算管理概率预算基础预算滚动预算和调整 4、编制经营预算的作业要点编制预算各部门的职责经营预算内容的规划编制经营预算的作业程序编制进度的管控 5、经营预算的编制要领销售目标预算的编制要领 生产计划预算的编制要领 材料采购预算的编制要领 资本支出预算的编制要领 部门费用预算的编制要领 现金预算的编制要领 各种年度预算表制表解析 6、全面预算管理的执行和控制预算编制的汇总与审查预算执行的反馈差异分析预算跟踪预算调整预算考核与绩效评价