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浅谈企业分配制度改革 现按劳分配的需要。
二、分配制度改革的目标和原则
刘爱连
、分配制度改革的目标
1
(太原煤气化股份有限公司,山西 太原 )
030024
()合理拉开不同岗位分配档次,重点向关键部门、一
1
线岗位倾斜。
摘要 分配机制是企业经营活动的重要内容。进行分配制
:
()充分体现“岗位靠竞争,收入凭贡献”,形成有效的
2
度的改革有利于调动员工的积极性,增强企业的市场竞争
分配激励机制,更好地调动职工的积极性。
力,提高企业经济效益,最大限度地促进企业经营活动和
()强化薪酬分配的激励作用,提高“活工资”比例,使
3
可持续发展。
员工的工资收入与企业效益和个人劳动贡献紧密挂钩。
关键词 企业;分配制度;改革
:
2、分配制度改革的原则
中图分类号 : 文献标识码 : 文章编号 :
F275.4 A
()坚持效益工资的分配与企业效益、员工绩效紧密
1
( )
1008-8881200801-0013-01
挂钩的原则,既挂超也挂减,既挂部门绩效也挂员工个人
绩效,实行效益工资能增能减。
为推动企业发展,建立与现代企业制度相适应的工资
()坚持分配办法与绩效管理相匹配的原则,完善员
2
收入分配制度,充分发挥工资分配的保障、激励、调节三大
工绩效管理办法,强化效益工资的激励作用。
功能,促进企业经营活动的可持续发展, 年以来,我
2004
()坚持规范分配秩序、净化分配渠道的原则。
3
公司结合自身实际,以人事、劳动、分配三项制度改革为切
()坚持管理与技术岗位并重的原则,理顺分配关系,
4
入点,在公司所属单位分期分批地进行了改革,取得了良
合理拉开差距,突出关键、重要岗位,吸引和留住优秀人
好效果。
才。
一、分配制度改革的必要性
三、分配制度改革的方法
首先,是为了适应市场经济,建立现代企业制度的需
公司员工实行以基础工资为保障、年
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