浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升.pdfVIP

MANAGEMENT 企业管理 77 浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升 □李 航 马春睿 （燕山大学，河北 秦皇岛 066000） 摘 要：房地产市场的竞争日益加剧，国内房地产企业纷纷谋求发展策略，人力资源作为企业发展的“第一资源”备受房地产企业关 注。 本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析，结合现代企业人力资源管理理论、方法，浅谈房地产企业人力资源的开发和提 升企业核心竞争力的建议。 关键词：房地产企业人力资源核心竞争力 一、房地产行业面临的市场环境及 创新、具有资本运营能力、具有丰富的人 实现目标的方法和途径，组织、指挥、协调 人力资源管理在房地产企业发展中的重 文知识和扎实的专业知识和知识更新能 各部门的行为，使他们朝着共同的目标努 要性 力的复合型房地产开发经营人才。而现在 力。他们实际上是能否将企业的技术能力 近年来，中国房地产行业在投资额、 我国在房地产专业人才的培养、在人力资 转化为核心竞争力的最关键人才，是核心 开发面积、竣工面积和销售面积等方面都 本的投入上，主要集中在建筑设计、规划 能力的核心。如房地产公司的董事长、总 处于高速发展状态，与此同时，今年国家 设计、建筑材料等方面，从而制约了房地 经理。专项管理人才是企业专项目标的组 出台的一系列更加严格、更具操作性的相 产企业整体素质的提升，影响着房地产企 织者和实施者。如房地产公司的营销部 关政策和细则，又使得房地产业成为风险 业核心竞争力的培养。 门、物业管理部门、财务部门等部门的负 巨大的行业，其生存和发展正面临严峻的 离开了房地产企业人力资源的开发、 责人。基础管理人才负责具体事务性工作 考验。因此，在宏观调控和激烈的市场竞 管理，房地产企业核心竞争力就会成为无 的处理，为各项工作提供基础性的工作支 争下．房地产企业纷纷探索发展 本之木，无源之水，人力资源管理对于房 持，确保核心竞争力的形成。如房地产公 方向。主动应对政策变化，化解风险。 地产企业核心竞争力的建立和提升具有 司各部门的工作人员。这三类管理人才在 房地产是人才密集型行业，人才需求 举足轻重的作用。 企业经营活动中的作用和影响各不相同， 量大。从趋势看，房地产行业的竞争已经 三、人力资源的开发和提升核心 经营决策人才的状况如何对企业发展有 转入了人才的竞争，同时，房地产业自身 竞争力的建议 非常大的影响，甚至会决定企业的成败。 所具有的专业性强、风险大、投资额大、投 1.确定对提升房地产企业核心竞争 所以经营决策人才和核心技术开发人才 资回收期长、工作关系复杂等特点决定了 力有重要作用的关键人才 是提升房地产企业核心竞争力的关键人 房地产从业人员必须要有扎实的专业知 实际上不同的人，不同的职位在价值 才，而在家族式的企业中这是较难通过家 识、良好的心理素质、长远的眼光及很强 创造过程中的作用是不一样的。房地 族内部完全解决的。 的综合能力。当前，房地产企业人力资源 产企业的技术人才有三类：核心技术开发 2.建立和完善科学的人力资源管理 管理还普遍存在专业人员，高级人才严重 人才，技术应用人才和技术操作人才。核 体系，吸引、留住、激励人才 匮乏，员工流动过于频繁，只强调对员工 心技术开发人才是掌握企业核心技术的 (1)人力资源招聘和市场对接，多渠 的开发而忽视对各级管理者素质的提高， 人才，对房地产企业而言主要是指具有市 道、全方位引进选拔任用人才。企业要把 缺乏完善、科学、规范的人力资源管理制 场定位能力，功能规划能力及设计识别能 市场选择作为解决企业人员 “进口”与 度和体系，不注重企业文化建设等亟待解 力的人才；