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铜业集团如何通过职业生涯规划培养核心员工 摘要：对于企业来说，培养自己的核心员工对于企业的发展有着重要的作用，而通过参与企业员工的职业生涯规划是一个重要的途径。本文通过笔者的研究实践，分析了铜业集团结合自身特色通过职业规划培养核心员工的方法。 关键词：职业生涯规划 铜业集团 核心员工 一、铜业集团的相关介绍 铜业集团一般为有色金属行业集铜的采、选、冶、加为一体的特大型联合企业。经营范围包括有色金属、精细化工、机械铸造、物流运输、期货经纪、井巷工程、地质勘探、国际贸易等多个行业，主要生产含盖阴极铜、黄金、白银、硫酸、铜杆、电线、电缆、铜箔、硒、碲、铼、氧化砷等100多个品种。行业内业绩较为突出企业是江西铜业集团，云南铜业集团等。 二、核心员工及对企业的重要性 核心员工是指对企业核心竞争力有重大影响且不可替代度高的员工，经过较长时间的教育和培训，有较高的专业技术和技能，有本行业内丰富的从业经验，或杰出的技术，或管理才能的员工。核心员工对企业的是非常重要的，核心员工担任的职位对企业的经营管理有重要的影响，在企业的生存和发展中的地位无可替代。核心员工的技术攻关和创新促进着企业的创新与发展。领导着企业的团队建设，核心员工起着核心凝聚力的作用，并且在塑造企业文化和防范企业风险上有重要的影响。 三、通过职业生涯规划培养核心员工的策略分析 (一)铜业集团通过职业生涯规划培养核心员工的原则 通过