浅析现代企业人力资源管理的现状及对策.pdfVIP

《经济师》2010 年第2 期 ●人力资源开发 浅 析 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 的 现 状 及 对 策 ●何运元 摘 要：日趋激烈的竞争、不断变化的劳 外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操 业都表明建立了有竞争空间的考核制度。某 动力人口以及劳动形态的转化都要求企业比 作，但是跟我们现实的工作联系不上，在我们 些传统行业也在坚决打破职称终身制，以及 以往更加重视劳动力生产效率的改进和提高。 企业，人力资源部门工作内容随机性很强。因 与此相关的岗位和薪水只见上调不见下调的 许多人力资源部门已经开始积极寻求改进，以 此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技 现象。如北京三元食品公司以竞争聘任上岗 便能更有效地提供业务发展战略。文章就当 术上，还不如着力使公司人力资源管理制度 制，极大地刺激了员工的忧患意识和竞争意 前我国现代企业人力资源管理的现状及发展 化，使事务处理程序化、结构化。 识，公司效益和员工满意度都明显增长。 对策提出了一些独特的见解。 目前，制度的建立完善已经有一些成效， （二）人力资源管理地位正在转变 关键词：现代企业 人力资源管理 对策 主要表现在以下几个方面： 现代企业人力资源管理已不仅仅限于考 中图分类号：F243 文献标识码：A 1.招聘制度市场化，招聘途径公平、公开。 勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事 文章编号：1004-4914 （2010）02-221-02 现代企业的人才引进逐步由原来的接班、推 务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己 荐演变成纯市场行为，个人关系背景的重要程 的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略 度日益让位于真才实学。如中国路桥集团在 调查中，有企业明确提出要实现“超越而不脱 目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘 招聘过程中，坚持“一视同仁、择优录取”，即 离实际的人力资源管理”，不脱离实际即沿袭 选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培 使持有上级领导出具的保荐函的人员，也必须 人事管理的传统，有条不紊地做好服务工作， 训和开发等一系列手段来提高劳动生产率， 参加统一考核；85%的企业都有了自己3~5 步 超越现实则强调人力资源管理要充分了解本 最终达到企业发展目标的一种管理行为。传 的固定招聘流程，如初选、面试、专业考核、总 企业和本行业的未来趋势、公司当前的战略 统的人事管理将人看作是一种成本，是被管 体面试以及再考核等；考核内容从专业技能到 地位和战略重点，并将这些认识融合到自己 理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创 人品道德，从思想观念到性格倾向，涵盖面 的工作中，以最高的立意指导最基层的工作。 造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传 广。 （三）人力资源管理手段正在完善 统的人事管理相比较，现代人力资源管理则 2.培训制度多样化，培训形式多样化。很 绝大多数企业都建立了人力资源管理决 将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源， 多企业已经把培训制度作为一项长期的、战 策支持系统，有的企业甚至自行开发出系统 既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升 略性行动纳入企业计划。以房地产为主要经 软件，以提高工作效率。如华夏证券作为一家 到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关 营对象的北京当代集团建立了自己的 “当代 全国性的大型金融企业，只由六个人来分别完 系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的 训练营”，目标是培养合格的“当代人”；在培训 成招聘、考核、任免、离职、薪酬、福利、保险和 核心竞争力之一。