企业研发项目地中止决策.pdfVIP

摘要 企业今天所面对的是一个全球性竞争，市场需求变化快，产品和技术寿命周期大大 缩短的经营环境，在这样的环境中，企业要获得长远的生存和发展，就必须寻求自己的 竞争优势。RD(研究与开发)是企业获得竞争优势的根本源泉，所有改变竞争规则的因 素中，技术变革是最显著的一种。同时企业面对日益激烈的竞争环境，越来越认识到研 究与开发活动对提高企业的竞争力具有非常重要的作用。 RD项目本身最大的特点是具有不确定性和风险性。在这种条件下，如何在适当的 时候终止一个项目，以减少企业的损失是一个值得探讨的问题。因为失败的项目往往会 拖得很久而毫无结果，这无形中给企业带来了巨大的损失。本文基于实证的研究方法， 对研发项目从定性和定量的角度来讨论研发项目的终止决策方法。 本文首先介绍了研发项目中止决策的定义、本质、特点等与研发项目相关的基本概 念作为本文的铺垫。从研发项目的阶段划分入手，依据研究与开发项目的分阶段特性和 风险特点、风险来源、风险分布规律以此作为讨论研发项目中止决策的理论基础。研发 项目的中止是一种无奈的选择，人们从主观上还是希望项目能够成功，为企业创造利润。 下面，依次对研发项目与一般项目在管理方面的差别进行了探讨，希望对这方面的研究 能够提醒研发项目经理在进行研发项目的实践过程中，要能够针对研发项目的特点进行 行之有效的管理，这样是提高研发项目成功率的积极方法。 接下来通过对研发项目经理进行问卷调查，把调查的结果用统计的方法进行整理得 出来定性的研发项目中止决策模型。以定性的研发项目中止模型作为定量中止模型因素 选择的基础，再对定量的中止模型进行了介绍，这样就得到了比较系统的研发项目中止 决策模型。 当研发项目确定需要终止时如何进行后续的处理，最后一部分主要介绍如何中止一 个研发项目。 关键词： 中止决策研发项目定性模型定量模型 Abstract facea marketdemand of enterprisesglobal Today competition changesfast，lifecycle and decreases．Underthis musthaveitsown producttechnology circumstance，enterprises to itself．RDisthebasisto advantangedevelop acquirecompetition thatRD hasa rolein it recognize enterprises activitygreat increasing faces sharpcompetition． Themost characterofRD is and important project risk．Underthis uncertainty toterminatea inacorrecttimeisa a circumstance，how fail project problem．Becauseproject thiscause lossestothe ondemonstration producenothing，and great enterprises．Based thesisdiscusse