生产副总经理部门职责.docVIP

生产副总经理部门职责说明书 部门名称： 生产副总经理 所属部门： 总经理 基本目标： 运用流程管理有计划地、规模化地组织生产，优化生产过程。持续地改进成本和运行资本，提高生产力以支持企业经营目标的实现。 主要职能： 1、计划管理： 制订工作重点目标；主持生产计划会议及批准；库存计划管理；采购计划管理；交货计划管理；生产成本改进计划；运行流程及规程的设计和完善；配套制度的制订和完善； 2、资源管理： 组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。 3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。 4、考核与激励：绩效考核流程设计；KPI关键业绩指标；晋升和淘汰计划；加薪计划；奖励和表扬；批评和处罚；树立优秀员工榜样； 与其他部门的公共职能： 参与销售系统的重要合同的评审； 参与技术系统的新产品的开发和试制； 通过行政综合部提出属下优秀员工的加薪； 通过行政综合部提出人员解聘与辞退。 与技术系统共同执行质量管理； 与行政系统共同实施绩效考核管理； 与行政综合部共同实施属下员工的培训； 协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标 参与公司的重点决策的制订 工作形式： 《月交货计划表》……………（送销售部） 《月库存周期表》……………（送总经理） 《月供货方采购统计表》……（送总经理） 《月交货计划完成表》………（送总经理） 《月生产完成报表》…………（送总经理） 《成本和生产改进实施报表》…（送总经理） 《月绩效考核报表》…………（送财务部） 《月现场5S评定表》………（送总经理） 下属部门设置： 部门名称 编制 实际配备 备注 生产计划部 采购部 制造部 总装部 对部门考核主指标： 总产值（）万元，人均产值（）万元，资本报酬率％，资产周转率％，原材料到货率％，客户交货率％， 对部门考核付指标： 生产耗用率％，工资成本率％，合格率％，报废率％，返工率％、废品率％，设备状况优良率％，5S合格率％， 备注： 生产副总经理职位说明书 一、工作关系表： 基本信息 职位名称 生产副总经理 隶属部门： 总经理 职等： 办公地点： 督导关系 直接上级： 总经理 直接下级： 生产计划部长、采购部长、制造部长、总装部长 主要工作关系 分类 联系对象 联系频率 公司内部： 公司外部： 二、岗位职责表： 工作内容 描 述 指导书、程序、 表格指引 根据公司目标制订工作重点计划。（年度、短期）并对系统内工作与公司目标一致性负责。 主持跨部门的生产计划会议，批准月度生产计划。并对计划的合理性负责。 动态管理、批准库存安全计划，在交货与资金占用之间取得平衡。 采购计划的审核、批准。宏观掌握供货动态并对采购计划的合理性、价格的合理性负责。 交货计划的审核、协调和监督实施。并对交期负责。 系统内的例行办公会议。（工作计划沟通、执行、听取汇报、协调和资源的分配） 系统内的全体员工会议。对系统内员工纪律行为、工作秩序、思想精神面貌负责。 高度重视运行流程的重要性，系统地设计、优化流程和规程并监督实施。 根据流程制订相应的配套制度，运用奖罚手段对流程的实施予以制度上的保证。 10、制订成本改进计划，以降低生产成本。 11、根据需要完善组织结构，动态编制人员。 12、组织、批准设备维修计划，及设备的申购和报废。并对生产系统管辖设备的完好性负责。 13、组织相关系统对合格供应商的评定。并战略性地发展负责任、有实力的供应商，以保证质优价廉的原材料按时按量地供应。 《工作计划书》 《月生产计划表》 《最低库存安全计划》 《采购计划》 《交货计划》 《会议记录》 一季度一次。 《××操作流程》 《××规章制度》 《成本改进计划》 《组织结构图》《在岗编制表》 《月度设备维修计划》《新置、报废设备申请表》 《合格分包方评定表》 《采购程序》第×页