建筑公司员工考核制度.docVIP

XX集团工程有限公司 公司员工考核试行制度 第一条 目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 第二条 考核的作用 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任一定工作所必须具备的能力一级对工作完成情况作出评定。 第三条 考核对象 员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的在岗员工。 第四条 考核的分类 被考核者分为以下三类： 1.员工——行政管理人员及生产技术工人 2.中层管理人员——部门副主任及主任、项目经理。 3.高层管理人员——副总经理、三总师及以上人员 考核者的分类：（考核分初核、复核、核定三步） 1.初核人员必须是 熟悉员工工作情形的部门负责人。 2.复核由分管副总经理负责。 3.核定由考核小组以会议讨论的方式决定。考核小组成员由熟悉公司各项规章制度的总经理办公室、人事部门负责人，各部门分管领导组成。 第五条 考核的原则 考核者必须遵守以下各项原则： 1.以日常业务中观察到的 具体事实为依据做出的 评价。 如：对员工的工作能力，态度及业绩的观察记录。 2.对被考核者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到公平、公正、合理。 3.不对考核期及职务工作以外的事实和行为进行评价。 第六条 人事变动与被考核者 1.在考核期间，被考核者如因人事变动而调离原部门时，人事考核原则上由新部门进行。 2.如果被