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中国公司制度：在试错的过程中演进　 本报记者 杨晓平 　　我们不时听到企业的“高层地震”或“政变”，老板与经理的冲突也走上报端，更有大股东设下圈套坑害中小股东的“黑幕”频频曝光。 　　这都说明，仅凭一纸法律条文无法建立公司制度，真正中国式的公司制度的形成，还要依赖于在冲突的多次博弈中探索制度的均衡。在这时，不是外在的模仿，而是理解其内在机理，可以缩短这一探索过程 　　尽管公司制已进入我们的视野，但其与家族制的矛盾也逐渐暴露，家族制与民主制在企中的磨合包容也许是人们愿意看到的。 　　建立真正中国式的公司制度要经历怎样一个过程？日前，北京天则经济研究所研究员盛洪博士接受了记者的采访。 　　亲情和友善稀缺条件下的企业形式 　　问：请简单谈谈企业与公司到底有什么不同？ 　　答：企业并不等同于公司，公司只是企业的一种形式。与其他企业形式，如个人业主制、合伙制或家族制企业不同，公司制的重要特点是，它能将并非是亲朋好友、甚至个性不同的人聚集在一起，为盈利携手努力。应当承认，互相熟识和友善、同心同德，是信任和同舟共济的基础，从而是一个企业成功的重要因素，但这一因素又是非常稀缺的，以至一个社会中居民之间的许多潜在的合作因此不能实现，失去了不少创造财富的机会。公司形式就是在亲情和友善稀缺条件下的一种企业形式，从而挖掘了在其他企业形式下不可能实现的生产潜力。这也许是美国成功的一个原因。 　　在西方的公司