房地产公司成本管理部的管理制度.docVIP

房地产公司合同预算部的管理制度成本核算部?负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心；部门职责协助招标管理负责编制招标的经济标书；负责审核招标成本控制价；成本管理1）成本管理体系 建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理； 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； 建立成本监控预警机制。2）目标成本管理 负责在产品可研阶段进行成本测算； 负责审批公司项目目标成本；3）?成本动态管理 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别； 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出； 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；4）成本分析及效益评估 负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制； 收集、分析已完工项目的成本经济指标。5）成本信息库管理 收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；预结算管理负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；3.1??成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2??成本部在公司领导下开展工作。3.3??协助财务部编制项目部年度