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摘 要
随着经济全球化和信息技术的迅速发展 越来越多的企业组成动态联盟以迎合快
速变化的市场机遇 目前 动态联盟的研究主要集中是在制造业 研究如何实现敏捷
制造等问题 而对于流通业的研究相对比较少 流通业处于连接制造业和消费者的中
间位置 有实施动态联盟的良好的平台 本文结合广州靓家居建材超市的实际情况
对在流通领域实施动态联盟 形成虚拟企业 增强竞争力等问题作了一定程度的分析
和探讨
本文首先介绍动态联盟的概念和特点 阐述了国内外的研究现状 探讨了动态联
盟的理论基础 分析了动态联盟实施的三个支撑条件以及影响联盟成败的四个因素
接着通过对建材行业的背景分析 从行业的业态竞争以及法规和新的技术方面 并从
价值链的角度 来分析建材超市的发展机会 为靓家居发展提供思路 再通过对广州
的竞争态势和靓家居自身的经营能力分析 从选址 采购 管理等方面与竞争对手比
较 找出自己的优劣势 通过SWOT 分析 决定其采取稳定策略,初步构建动态联盟
降低经营风险 弥补自己的竞争劣势 最后对市场结构进行深度分析 同时分析国内
外大型建材超市的全国策略 寻找靓家居未来的发展机会和扩张模式 为提升靓家居
联盟能力 构造DCM(需求链管理)模式,加强管理 形成一个稳定的虚拟企业
关键词 动态联盟 建材超市 战略
IV
Abstract
With the rapid development of economic globalization and the improvement of
information technology, more and more enterprises form virtual enterprise (VE) to exploit the
fast-changing market opportunities. Currently, the research of VE focused on how to realize
agile manufactur ing in the manufacturing industry. But as for circulation industry, the research
was done less. The circulation industry links the manufactur ing industry with the consumer, it
has the good platform to implement VE. According to the actual situation of Guangzhou
Liangjiaju building-material supermarket, the paper analyzed and discussed how to establish
VE in the circulation industry, enhancing the competition ability.
Firstly the paper introduces concept of VE and its feature, shows the current study
situation, related theories and value. Three supporting conditions for VE and four key
factors relating to the success of VE are analyzed. Secondly, the paper analyses the
development opportunity of the building materials supermarket, and then help Liangjiaju to
form its development direction from three aspects: industr
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