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手机厂商重新定位的方案策划需求 背景 双方的问题 我们有创新的产品（记忆王），但我们缺乏大规模传播的资金 手机厂商一般有资金，但没有创新，不能在消费者心中形成定位，品牌模糊 解决方案： 记忆王与手机厂商之间可以形成独家战略合作，各取所需 手机厂商每年投入广告费少则数千万、多则数亿，也难以给客户留下印象；与我们形成合作后，十分之一的广告费也将远超原来的传播效果 方案需求 要以简洁的语言把对手机厂商的价值陈述清楚，并有清晰的逻辑支持，文字上有一定的感染力 Word文档是我们策划人员的初稿 支撑手机厂商重新定位的产品介绍 主要团队成员 Sun Ye：毕业于中国科技大学，硅谷著名高科技企业技术负责人 Zhu xin：PMP，毕业于东南大学，具有丰富的企业管理经验。 Dave：PMP，管理咨询专家，毕业于清华大学。具有深厚的技术背景和企业管理经验。 开发人员有丰富的经验，来自深航、中原地产、新浪等 创业者拥有自主知识产权 记忆王商业模式概览 客户价值—wantsneeds 几乎每个县级城市都有记忆力训练机构，但掌握记忆力方法的人却是极小数－－记忆力训练枯燥乏味，难以把握 数码设备的普及，人类大脑的有效锻炼正在减少－－大前研一所说的低智商社会并非盛世危言 核心竞争力－－颠覆性创新！ 标准、行业准则的制定者 本产品足以成为事实上的标准，并争取写入中小学课本 本产品可以 测量“聪明”的程度，