组质量成QC小果报告-优化工艺稳定生产降低消耗.docVIP

优化工艺稳定生产降低消耗 小组名称：动力车间QC小组 发 表 人：张志恒 单位名称：抚顺石化公司石油三厂动力车间  目 录 小组概况 ……………………………………………………… 1 二、选择课题 ……………………………………………………… 3 三、分析现状 ……………………………………………………… 4 四、确定目标 ……………………………………………………… 5 五、分析原因 ……………………………………………………… 7 六、要因确认 ……………………………………………………… 8 七、制定对策 ……………………………………………………… 13 八、具体实施 ……………………………………………………… 14 九、效果检查 ……………………………………………………… 17 十、巩固措施 ……………………………………………………… 21 十一、遗留问题及今后打算……………………………………… 22  优化工艺稳定生产降低消耗 一、小组概况 1、小组简介 小组名称 动力车间QC小组 注册编号 FSYS/QC―01―2008 课题名称 优化工艺稳定生产降低消耗 成立时间 2008年2月 课题类型 问题解决型 活动时间 2008年2月～2009年1月 小组人数 10人 当年活动次数 12次 获奖情况 05、06、07年的QC成果荣获抚顺石化公司、厂一等奖， 07年成果荣获石油工业质量管理小组成果一等奖 2、小组成员情况 序号 姓 名 年龄 文化 程度 职务 职称 组内 分工 备注 1 孙秀仑 47 大学 主任 组长 全面负责 2 贤 钢 34 大学 副主任 副组长 负责活动组织和方案的制定 3 杜 鹏 48 大学 副主任 组员 负责方案的实施 4 刘 廉 35 大学 专 责 组员 负责实施数据的收集和整理 5 刘元利 38 大学 设备员 组员 现场组织实施 6 张志恒 46 大专 工艺员 组员 负责活动的成果总结 7 关呈义 49 初中 班长 组员 现场实施 8 徐晓冬 47 大专 技师 组员 现场实施 9 柳辛川 39 高中 技术员 组员 现场实施 10 韩耀香 43 大学 工艺员 工艺员 负责方案的实施 3、活动计划 计划 实施 二、选择课题 1.生产需要：  从2007年底，生产用水的情况发生了根本性的变化，生产的变动至使动力车间水处理装置的水质不稳定、岗位操作变化较大、交换周期缩短、水消耗增加，现有的各项工艺指标已经不适应实际运行的需要，稳定生产降低消耗是急需解决的问题。 2.厂部要求 厂部要求脱盐水装置深挖内部潜力，优化操作，节能减排、降低消耗完成公司和厂的指标。 确保厂的质量方针进一步落实，追求装置综合效益的最大化。生产稳定，降低水耗，我QC 小组成员与厂主管领导和主管部门商谈并召开专题会研究。在厂主管领导的指示和有关部门的协助下，根据生产实际情况， QC小组选择了优化工艺稳定生产降低消耗的课题。 课题选择关联图 制图：张志恒 时间：2008.3 三、分析现状 数据收集：小组成员韩耀香、张志恒依据生产记录对2007年12月～ 2008年2月份消耗量损失情况进行了调查。作调查表： 序号 项目 单位 消 耗 量 标准 07年12月 2008年1月 2008年2月 合计 1 产水量 t 77291 75931 72578 225800 2 耗净水量 t 96614 95066 90650 282330 1.2 水耗 t/t 1.250 1.252 1.249 1.250 3 消耗电量 kw.h 27450 28780 26890 83120 0.38 电耗 kw.h/t 0.355 0.379 0.370 0.368 4 用酸量 t 38.26 37.21 34.84 110.30 0.5 酸耗 t/t 0.495 0.490 0.480 0.488 5 用碱量 t/t 69.330 86.187 83.423 238.94 0.9 碱耗 t/t 0.897 0.881 0.87 0.883 6 工业风消耗 km3 70 75 72 217 0.1 风耗 km3/t 0.906 0.988 0.992 0.961 由表中看出脱盐水的水耗比较大，因此降低脱盐水的水消耗是我们当前迄待解决的问题。 我们查阅了生产记录收集了水耗高的数据，并由此作频数表和排列图。 序号 项目 频数 频率 累计频率% 1 阳离子交换器（二次再生） 39 72.22 72.22 2 过滤器 6 11.1