点检定修维修模式探索与研究.pdfVIP

维普资讯 点检定修维修模式探索与研究 殷 宏 卜铁生 摘要 分析钢铁联合企业在推行点检定修制中存在的问题，提 出解决问题的对策。 关键词 点检定修制 维修方式 设备管理 中图分类号 TF305 文献标识码 B 现代设备管理是随着生产发展和设备 自动化、大型化、复杂 一 、 实施企业设备维修管理人员重组 化 、高速化等而产生和发展的一门学科，它运用现代管理理论和 实行点检定修制必须对传统体制下的设备维修人员进行重 方法，通过一系列技术、经济 、组织措施 ，对设备的物质运动和价 组 ，因为点检定修制要建立明确的点检方、维修方与生产方的业 值运动进行全过程的科学管理。笔者就本溪钢铁(集团)有限责 务分工协议，以保证点检定修制在组织管理、定修进度、定修质 任公司实施 “全员生产维修”管理模式的理论与实践，谈谈推进 量 、协调和验收、试运转方面的顺利推进。通过点检员对维修质 这种管理制度的几个要点。 量与进度的管理和监督，不仅要提高维修质量，而且要提高维修 他们的培养。将培养出的“后备首席点检员”，随时替换到 “首席 关键设备停机将会导致全线停产 ，给企业造成较大的损失。对关 点检员”的岗位，同时也向其他分厂输送和推荐，使技术人才真 键生产设备实施在线连续监测，可充分发挥网络化离线系统作 正流动起来 ，增加了点检员问的竞争力。 用，进一步提高设备的可靠性。由于点检员对数据的采集具有周 (4)建立奖励制度。公司制订的 “避免设备事故损失专项奖 期性，不能对设备进行连续的监测以预防设备突发故障的发生， 励”制度中规定，对发现重大设备隐患和避免重大设备事故发生 如公司的高速旋转设备中就曾发生过风机飞车等突发事故。因 的点检员 ，根据避免损失金额按 10％的比例给予奖励。 此，为准确 、全面地采集到设备运行状态的信息，预防故障发生， 对 “首席点检员”和获得过 “避免设备事故损失专项奖励”的 对关键设备实施在线监测 ，使其始终处于受控状态。 点检员 ，每年可至少获得 1次参加国内点检诊断技术研讨会或 实施在线监测，必须从本企业的实际出发，抓住影响企业生 到相关企业考察学习的机会。 产的关键机组，有针对性、有计划地分阶段实施。公司对大型、高 (5)建立 “首席点检员”跨分厂诊断制度。为充分发挥 “首席 速及价值昂贵的设备实施了在线监测，如氧化铝一分厂空压站 点检员”的作用 ，公司建立了 “首席点检员”跨分厂诊断制度。利 的 l4台大型高速风机和6台焙烧炉风机，水电分厂的8台汽轮 用网络优势和 “首席点检员”的技术优势，鼓励他们参加其他分 发电机组等都列入在线监测范围。 厂的设备故障诊断工作，对准确诊断出设备故障隐患的，给予适 (3)实施在线监测的有效途径。在全面实施了离线设备状态 当的经济奖励。 点检管理系统的前提下，最经济 、有效的途径就是将现有系统的 3．实施监测的方法 软件功能进行扩容升级，并对需要进行在线监测的关键设备安 (1)在线连续监测和离线定期监测相结合。对设备实施状态 装传感器等硬件，把设备的运行状态信息传输到系统中进行监 点检监测管理 ，坚持以离线监测为主、在线监测为辅 ，在线连续 测 、分析，实现了对关键设备的在线连续监测。关键生产设备在 监测和离线定期监测相结合的原则。对主要生产设备按照监测 实施在线连续监测技术之前，为加大设备运行状态信息量的采 的重要性，分为关键设备和重要设备。如果对生产设备全部实施 集和解决少数点检区域数据采集量过大等问题 ，可给岗位操作 在线连续监测，则费用较大，不经济。如果只采用离线定期监测， 工配备适当数量的601型数据采集器 ，由他们负责每班 1次的 又难以杜绝设备突发事故的发生 ，不能保证设备的安全、稳定运 数据采集并上传到系统中。 行。所以