【每日一练】造价师案例分析5.8.docVIP

来源：/kcnet600/　　　【问题】2007年案例考试第三题:现场停电发生的时间是8月3日至8月5日，此时间段正好也新增工程发生的时间段，为什么在计算批准延长的时间时考虑了新增工程的11天还要考虑现场停电的时间，停电的时间不是应该包含在新增工程发生的时间内吗？ 　　【解答】 　　该题给的条件不明确，但应该这样理解，题目中给出设计变更新增工程于7月28日到8月7日施工，应该11天完成，但是由于8月3日至8月5日停电，必然造成上述新增工程在此时间内停工3天，实际应该到8月10日才完工，因此应该考虑停电时间。 　　【问题】某省一道桥项目招标文件中规定采用FIDIC合同条款，总工期不超过2年，提供了工程量清单和施工要求、设计文件。红星公司中标，中标合同为420万元，工期70周，施工开始，承包方发现桥梁钢筋部分设计有误，设计方代表认可并提出了修改设计，工程师指令承包方停工。修改图纸期间暂停施工，图纸6周后才交给承包方，重新施工后出现特别恶劣天气，以及若干次业主方提出的工程变更。承包方根据上述情况提出了索赔要求，并提交了索赔清单见表5—5.?索赔清单 表5-5 　　【问题】 　　（1）上述索赔事件中承包方要求是否正确?说明理由。 　　（2）说明FIDIC合同条款中价款变更的要求。 　　【解答】 　　问题（1） 　　事件1: 　　工期索赔正确。设计修改停工、设备窝工是甲方责任。 　　费用索赔不正确。因为窝工只补偿降效损失费，应为: 　　2520×60％+3000×60%+720=4032元。 　　事件2: 　　工期索赔不正确。应为:180000÷（4200000÷70）=3周 　　费用索赔不正确。因为增加额外工程，可索赔费用和利润。应根据额外工程产值在中标合同款中的比重确定索赔费用。 　　首先中标合同价中的利润为:4200000÷（1+5％）×5%=200000元 　　中标合同价中的管理费为:（4200000-200000）÷（1+10％）×10%=363636.36元 　　应补偿管理费用:363636.36÷70×3=15584.42元。 　　事件3： 　　工期索赔正确。费用索赔不正确。有费用索赔，不包括利润。直接费应按照窝工降效损失补偿，管理费用补偿为:363636.36÷70×6=31168.83元。 　　问题（2） 　　FIDIC合同条款中变更要求:实际工程量比计划工程量变动部分超过10％以上的部分，可变更计算价格； 　　工程量变化与该项工作规定的费率乘积超过中标合同金额的0.01％时，可采用变更价格；工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％时，可采用变更价格。 　　【问题】老师，上边这道题的答案中管理费和利润的取费基数有问题，按照答案来看变成利润的取费基数也包括管理费了，这个是不对的吧？这道题的管理费和利润索赔计算我也看不太明白，请老师详细解答一下。 　　【解答】利润的取费基数应该是包括企业管理费的，利润的计算基数包括直接费和间接费，企业管理费属于间接费中的。 　　中标合同价中的利润为:4200000÷（1+5％）×5%=200000元，是利用求取合同总价公式反算得来的，4200000÷（1+5％）求出的即是（直接费+间接费），利润的计算公式为（直接费+间接费）×相应利润率，同理可得管理费。 　　【问题】上述案例题中第1题事件2：背景中备注的事件2中已告知工期6月，可答案中计算出的工期索赔又为180000÷（4200000÷70）＝3周，我不明白备注中所述是已知条件还是非已知条件？若是已知条件是否应将备注中的“工期6周”删除？ 　　【解答】备注中的额外工程产值180000元应该是已知条件，题目中承包单位未按已知该条件来计算工期，而是按实际拖延工期6周进行要求索赔，正确的索赔工期应该是180000÷（4200000÷70）=3周按产量定额来计算应该索赔的工期的。 　　【问题】某一石化项目，设计生产能力45万吨，已知生产能力为30万吨的同类项目投入设备费用为30000万元，设备综合调整系数1.1，该项目生产能力指数估计为0.8。该类项目的建筑工程费用是设备费的10%，安装工程费用是设备费的20%，其他工程费用是设备费的10%，这三项的综合调整系数定为1.0。其他投资费用估算为1000万元。该项目资本金30000万元，其余通过银行贷款获得，年利率为12%，每半年计息一次。建设期为3年，投资进度分别为40%、40%、20%，基本预备费率为10%，建设期内生产资料涨价预备费率为5%。资本金筹资计划为：第一年12000万元，第二年10000万元，第三年8000万元。该项目固定资产投资方向调节税为0。建设期间不还贷款利息。 　　该项目达到设计生产能力以后，全厂定员1100人，工资与福利费按照每人每年12000元估算，每年的其他费