工程咨询监理机构参与项目管理的新探索.pdfVIP

第27卷第 1l期 建 筑 施 工 BUILDINGC0NSTRUCT10N Vo1．27 No．1l 工 程 咨 询 监 理 机 构 参 与 项 目 管 理 的 新 探 索 NewProbingintoProjectManagementParticipatedby l■_=：ngI■neerI■ng J■0nSUI■tJatJ1■0nand■●—UDerVI■S1■0nA-gent一 口 许月根 (上海市工程建设咨询监理有限公司 200092) 摘【 要】对工程咨询监理机构参与项 目管理的发展过程进行探讨，研究监理机构的未来发展方向，使其与建筑市场的发 展相适应。 关【键词】监理 项 目管理 市场 咨询 【中图分类号】TU712 ，文献识别码 A 【文章编号】1004—1001(2005)11—0071—03 工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物。 建制”对咨询监理机构的重叠管理，使项 目管理的发展存 随着社会分工 日益细化、专业化程度的 日益提高，对投资 在着诸多弊病。为此 ，可以尝试和推广 ，具有一定资质的 方的业主而言，要组建各专业齐全的基建班子，无论从人 咨询监理服务机构来承担此项工作。因为，它们具有较强 力、物力上都显得很困难，而工程项目管理公司的诞生， 的管理能力和经验，有较高的评估、策划和分析水平等等。 为业主提供了解决困难的途径。 因此。在这些咨询监理机构中，可以选择一些资质较高和有 近几年 ，随着建筑市场的发展，建设部相继出台了不 多项资质 (如：造价咨询、招标代理、监理等 )为一体的 少有关推行工程项目管理的指导意见和试行办法，为工程 机构来承担 ，以它们优 良的服务来扩大市场，达到互动 、 项目管理的市场注入 了生机和活力。但同时，也出现建设 互利、互补。其次，要逐步推广 三‘先三后”的原则，即： 行政主管部门如何对工程项 目管理公司的监管、工程项 目 先要有范围，后逐步推广；先要多项资质，后逐步放开i 管理的工作内容、范围、地位的如何确定、作用如何发挥、 先确定服务内容 ，后可以多项选择。让市场中的业主有一 以及业主如何挑选项目管理公司等诸多问题。为此，本文 定的认可度 ，然后，逐步扩大市场。否则，会适得其反 ， 就咨询监理机构参与项目管理的一些问题作探讨。 缩小项目管理的市场，使市场发展处于进退两难的地步。 1 项 目管理的基本条件 2 政府与建设行政主管部门的主导 在现有市场环境下，项目管理公司如何运作?如何向社 一 项新的产品或服务的项 目产生，离不开政府与建设 会提供优质管理诚信服务?业主如何认同?认同度是多少? 行政主管部门对市场的培育和监管，使新生事物形成良性 这是互动、互认的过程，也是项目管理市场发展的重要标 循环，得以锻炼，得以发展，而当今的项 目管理处于初始 志。我认为项 目管理市场要发展的一个重要动力，是项 目 阶段，政府与建设行政主管部门应因势利导，扶植与支持， 管理公司的基本条件，要适应业主的要求 ；能解决业主的 给项 目管理市场发展有一定的空间和时段。尤其在上海这 困难，能起到代理业主管理与控制的作用，而这一作用的 所面向国际、国内开放的大城市里，推行项目管理应有相 发挥要取决于项目管理公司的能力，即：管理能力、技术 当的层次，咨询监理机构也不例外，所以，政府与行业主 水平、诚信程度、谈判技巧、外部协作、咨询服务的范围 管部门既要相当的支持，又要适当控制，按 三“先三后 ” 等。 原则循序推进 ，做到推进项 目管理的工作既渐进、稳妥、 从 目前上海