绩效考核讲义(张思源.pptVIP

绩 效 管 理 张思源 2002.1.27 目 的 培训议题 第一部分 绩效管理体系的意义和重要性 1. 绩效管理与人力资源管理 2. 绩效管理中的角色分工 3. 绩效管理流程 第二部分 绩效管理常用方法介绍 第三部分 绩效考核计划的制定 第四部分 工作目标的设定 第五部分 绩效合同 第六部分 绩效面谈技巧 每一项工作都必须为达到目标而展开。 绩效评估与人力资源管理 绩效管理目的 绩效管理的三个层次 公 司 绩 效 产 生 收 入 和 利 润 提 高 公 司 在 质 量 方 面 的 声 誉 使 客 户 满 意 新 产 品 问 世 部 门 绩 效 提 供 最 好 的 质 量 提 供 最 好 的 服 务 节 约 成 本 /不 断 创 新 使 客 户 满 意 个 人 绩 效 有 很 高 的 生 产 能 力 高 质 量 的 完 成 工 作 高 效 的 运 用 和 开 发 技 能 绩效管理过程中直线经理和人力资源的分工 推广绩效管理体系的必备要素 绩效管理的流程 绩效管理的流程 培训议题 第一部分 绩效管理体系的意义和重要性 第二部分 绩效管理常用方法介绍 第三部分 绩效考核计划的制定 第四部分 工作目标的设定 第