公司领导质量管理体系及新GSP培训内容.docVIP

公司领导质GSP培训内 一、职责 总经 1、领导和组织职工认真执药药经营质规关药品质针规条质识质导进经营总经药品质责负责公对经营药品质负责 2、主持制定本企业针标、规计质责先在领导层实3、建立健全公司统的组织体质证运4、负责召总经理办会议决定职部门经级员、报奖惩5、抓好公司日常各项经营发挥总经开况、问题决措6、正确处质数进的关经营与奖惩实质决权7、重视户见诉处质处质问题的决质进8、创质术条经营药质适应9、领导组织公质领导组规质实现规学现10、检项责执况决定对绩显著员奖励调资晋级及对违纪员处辞11、主持年度质质员会例会；12、签颁发质册质疗总经 1、负责公务、企办务、对总经负责 2、负责公类签发会议负责公办质办动化实,理顺和协调内务3、负责公资,依据各有关资标着项贯彻实项钩,保证部门岗尽,保质达务4、负责公业,依据《质内审，组织订项订计进组织实组织标责,保证经营标实现负责公,支持公司发决5、负责对营维环,展现业,树6、全面负责公务,保证经营动员条,做好劳动保护节发证车辆运输,安全检7、行使公司系统内监督权,对违法乱纪违反规,盗窃财产关员进调处罚协长总经处发8、负责统设设,组织各类增强员宣传动业务总经 1、在总经领导负责公经营的购进,对总经负责 2、按照公司的经营针标计,结合药计储况,组织订药年购进计,并分解落实,注意检实执况3、负责购进销协签订审批货付结,在审批权内对关