绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度.docVIP

绍兴君和投资有限公司文件 绍君投（2012）第5号 签发人： 考核管理制度（试行） 第一条 目的 为建立和完善集团人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度。 第二条 适用对象 集团公司副总级以下所有正式员工，副总及以上高层人员由董事长根据企业实际效益核定。 第三条 考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实 为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 公开原则：各级考核指标、权重、评价标准的制定与过程调整，对员工公开。 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人， 肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。 第四条 试用期员工考核 试用期员工结束试用前，所在部门应对其进行试用期考核。考核内容包括：工作绩效、工作态度、工作技能，权重分别为60%，20%，20%。考核得分在80分以上者，予以转正，否则予以延期转正或解除劳动关系。具体考核标准见附件《试用期员工考核表》。 第五条 正式员工的考核 1、考核方式 根据公司实际，对被考核人员采用月度考核、年中考核、年度考核相结合的考核