9施工过程控制程序_secret.doc

编号： 施工项目部程序文件 版本/状态： 标题：施工过程控制程序 页 码：1/5 生效日期：2005.04.30 目的 通过对各项工程施工过程进行控制,确保向顾客提供合格的产品。 2. 适用范围 适用于建筑工程施工项目。 3. 职责 3.1 项目经理负责施工过程的全面管理。 3.2 项目副经理负责组织工程施工。 3.3 项目技术负责人负责施工过程的技术质量管理。 3.4 项目施工员负责各工种的专业技术管理。 3.5 项目质检员负责工程质量检查和评定。 3.6 项目设备管理员负责施工设备和机具管理。 3.7 项目保管员负责现场材料管理。 3.7 项目资料员负责工程文件资料管理。 3.8 项目测量员负责工程测量管理。 4. 工作程序(流程图见附件) 4.1 施工准备工作的开展执行《施工准备及验收控制程序》。 4.2 测量放线、沉降观测 项目技术负责人组织工程定位测量放线和沉降观测工作，测量员填写《单位工程坐标定位测量记录》、《测量放线记录》、《沉降观测记录》，项目技术负责人负责定位测量放线的复核，复核后报请监理单位等进行验收。 4.3 施工进度控制 4.3.1 施工项目部按照施工组织设计总进度计划要求组织施工,按照监理单位要求编制年、月、周等进度计划并执行。项目部每月下旬向总承包部填报本月《 月施工进度计划完成情况报表》，汇总项目部本月分部分项工程完成情况，同时填报下月《 月施工进度计划报表》。 编号： 施工项目部程序文件 版本/状态： 标题：施工过程控制程序 页 码：2/5 生效日期：2005.04.30 4.3.2 项目施工负责人应根据区域、施工条件合理安排施工作业，并将分项分部工程完成情况在施工总进度表上进行标识。对滞后的作业及时做出调整安排，如增加劳动力或延长作业时间。 4.3.3 当实际进度与监理要求滞后十天以上时,项目负责人应针对滞后原因采取有效纠偏措施以满足其进度要求，并向总承包部或工程管理部汇报。 4.4 工序控制 4.4.1 技术负责人应根据施工图纸、技术标准、施工组织设计、专项施工方案要求编写《技术交底》，向作业班组进行书面交底，并做好签字手续，作业班组应按照相关要求进行施工。 4.4.2 项目经理应根据施工需要配备适宜的设备，并确保其性能完好，以满足进度、质量、环境、安全的要求，设备管理执行《基础设施管理程序》。 4.4.3 项目经理应提供满足工程监视和测量的仪器、仪表等装置，其管理执行《监视和测量仪器控制程序》。 4.4.4 对工序质量、分项、分部工程质量的检验实行三级检查，即：班组自检、交接检查和专项评定。施工班组长负责每道工序的质量自检，项目技术负责人组织工序间质量交接检查，专职质检员负责检验批、分项工程、分部工程质量检验评定，并通知监理单位等参加。隐蔽验收应经监理单位签字确认。只有上道工序合格后方可进行下道工序的施工。检查中发现不合格应做好标识和记录，通知相关作业班组，并跟踪检查整改情况。检验批、分项、分部工程和单位工程的检验和试验执行《监视和测量控制程序》。 4.4.5 工程竣工交付前,由公司工程管理部或总承包部会同质量安全部进行内部验收,内部验收合格后按照规定程序报请甲方组织竣工验收，具体执行《监视和测量控制程序》。。 4.4.6 项目经理负责工程保修工作，执行《工程保修、顾客满意信息收集及投诉处理控制程序》。 编号： 施工项目部程序文件 版本/状态： 标题：施工过程控制程序 页 码：3/5 生效日期：2005.04.30 4.5 特殊工序,一般工程包括:钢材焊接、防水工程、桩基础工程等。 4.5.1对特殊工序的控制由技术负责人向相关人员进行技术交底，指导施工人员按有关标准、规范、施工方案和技术交底要求进行操作。 4.5.2 进行特殊作业人员应进行岗前培训，焊工、防水工应持证上岗。 4.5.3 项目负责人应确保提供的设备满足施工要求。 4.5.4 钢筋焊接前，应进行试焊，焊件送检验试验单位进行检验，合格后方可进行焊接。 4.5.5 桩基工程、防水工程等其他特殊工序必须编制专项施工方案，施工作业人员严格按照规定的施工技术方法和程序进行施工。 4.5.6施工员应按有关规定做好施工记录。 4.5.7专业技术负责人和质检员对特殊工序施工质量进行严格的监控。不合格时需对特殊过程进行再确认。 4.6 标识和可追溯性控制 4.6.1 材料进场验收后，保管员应根据材料的品种、规格、牌号、实验状态及合格情况进行标识，并做好进货记录 4.6.2 施工员、质检员形成的各种施工技术资料应真实、完整、具有可追溯性,应符合《记录控制程序》有关要求。 4.6.3 质检员对施工过程中发现的不合格必要时使用粉笔、油漆等方式作出明显标识。 4.6.4 质检员应将送检