8.1第一节 质量管理措施.doc

第六章 主要施工管理措施 第一节 保证质量措施 一、 工程质量保证体系 　　 　 二、项目部质量管理体系职责分配表 主管部门 职责 相关要求 项 目 经 理 总 工 程 师 工 程 部 质 检 部 预算 合 约 部 安 全 保 卫 部 计划协调 物 资 供 应 部 总要求 ● 文件要求 ○ ● ○ ○ ○ ○ 管理承诺 ● ⊕ 以顾客为关注焦点 ● ○ ⊕ ⊕ ⊕ ○ ○ ○ 质量方针 ● ⊕ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 策划 ● ⊕ ● ○ ○ ○ ○ ○ 职责权限与沟通 ● ⊕ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理评审 ● ⊕ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 资源的提供 ● ⊕ 人力资源 ⊕ ⊕ 基础设施 ⊕ ● 工作环境 ⊕ ⊕ 产品实现的策划 ⊕ ● 与顾客有关的过程 ⊕ ○ ● ○ 设计和开发 ● 采购 ● 生产与服务提供 ● ⊕ ○ ○ ⊕ 监视和测量装置的控制 ● ⊕ 总则 ○ ● ○ 监视和测量 ○ ● ○ ○ ○ 不合格品的控制 ⊕ ● ○ ○ ⊕ 数据分析 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 改进 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 备注： ●---主管部门 ○---相关部门 ⊕---强相关部门 三、各部门及主要人员职责 1、项目经理 1.1、全面主持项目执行机构的日常工作； 1.2、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； 1.3、项目实施过程的全职组织者和指挥者； 1.4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 1.5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 1.6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 1.7、组织项目实施的各类供应商的选择工作； 1.8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 1.9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 1.10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 1.11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 1.12、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； 1.13、管理财务合约部和设备材料部的工作； 1.14、组织和领导工程创优工作； 1.15、负责工程的竣工交验工作。 2、项目总工程师 2.1、协助项目经理管理和领导技术工作； 2.2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 2.3、主持图纸深化设计和技术方案的编制并负责审核、把关； 2.4、组织项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 2.5、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 2.6、协助项目经理领导和组织创优工作； 2.7、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 2.8、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 2.9、管理质检部、深化设计小组，负责与技术专家顾问沟通。 3、工程部 3.1、协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 3.2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划； 3.3、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； 3.4、参与图纸深化设计和技术方案的编制。 3.5、参与编制项目质量策划； 3.6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； 3.7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 4、安全保卫部 4.1、协助生产经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 4.2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 4.3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4.4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 4.5、负责项目争创“示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 4.6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 4.7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 4.8、负