16机电车间质量管理实施方案.doc

ZF/ZY-JD-16 机电车间质量管理实施方案 编制： 审核： 批准： 分发号： 中孚铝二机电车间 2011年2月10日 机电车间质量管理实施方案 为确保公司产品质量符合国家和企业标准，做到质量有人管，管理规范等，特制定本方案，本方案适用于机电车间。 一、方案实施原则 实行“统一指挥、统一协调、统一部署、科学分工、分级实施”的工作原则，做到责任、组织、人员、措施、到位，确保公司质量管理工作万无一失。 二、质量管理组织机构和职责 一）车间成立质量管理领导组： 组 长：杨公林 副组长：杨永栓 成 员：王兴福 宋瑞西 曹朝阳 张瑞娟 冯继刚 二）领导组职责 负责车间质量管理全面工作，及时掌握影响质量的各种因素，及时采取措施，完善工艺、设备和材料等，防止影响产品质量，领会和传达公司质量管理的各项指令等。 三、机电车间的质量控制点 抬包管理，包括抬包的清理、维护保养、大中修等。 四、质量控制点实施控制措施 车间一把手负责制，抬包班组长具体实施，严格按照生产工艺和各种操作规程执行，不得擅自更改工艺和规程，更改必须履行有关手续。 五、考核办法 每月公司、车间检查发现有影响原铝质量问题，每次每项扣0.1分。查出的问题有整改措施和具体的实施办法，如果整改期间没有整改和整改办法的每次每项扣0.1分，对具体负责人考核10-50元。对设备、工艺等影响质量的考核0.1分，对具体负责人考核10-50元。具体考核与车间有关考核冲突的按照车间考核执行。