055设备管理组织体系.doc

锦州石化分公司 设备管理组织体系 ZD/JZSH 07.22-2004 1 范围 本办法规定了各级管理机构及其职责范围、考核办法。 本办法适用于公司内部各级管理单位。 2 引用标准 中国石油化工总公司 工业企业设备管理制度 3 组织机构 3．1公司设主管设备副经理。 3．2公司设专职机械动力（电气、仪表）副总工程师。 3．3公司设设备管理处。 3．5各生产车间设专职设备主任、设备员。 4 公司设备副经理职责 4．1在公司经理领导下，贯彻执行上级机关有关设备管理方面的规章制度。结合本企业的具体情况，协助经理对本企业的设备管理方针目标做出决策，制定规划和措施，以提高本企业的生产装备水平和经济效益。 4．2负责公司内机动系统的机构设置，人员配备工作。 4．3审批公司内主要装置停工检修、主要设备大修，重大设备更新计划，维检修资金花费，并检查执行情况。 4．4制定每年机动工作的目标，审查制度机动工作计划和上报的报表。 4．5组织全公司评级，创“设备完好”活动“无泄漏装置”、“检修和文明施工”等活动。 4．6组织重大特大设备事故调查，分析和处理。 4．7参与本公司重大基建重大技措工程的方案审查和竣工验收。 4．8审查闲置设备的外调及主要报废。 4．9指导机动系统各级人员的技术培训。 5 副总工程师（机械、电气、仪表）职责 5．1在公司设备副经理领导下和总工程师领导下负责全公司的设备技术管理工作。 5．2组织制定设备技术管理有关规章制度（标准）细则。审批本公司机动设备维护和检修等技术规程和标准，主要设备操作程序卡，并检查执行情况。 5．3负责审核主要生产装置和设备的运转周期；审核主要生产装置停工检修、主要设备大修及技术改造工程计划和技术方案，并组织实施。 5．4负责审核主要设备的合理使用，主要设备的改造方案以及组织主要的报废鉴定工作。负责进口设备配件国产化工作。 5．5在开展设备升级、评优创完好活动的基础上，抓好主要设备和装置的技术状况及技术鉴定工作。 5．6积极组织主要设备的技术攻关活动，推广应用新技术，新材料、新工艺、新设备，推广先进施工机具； 5．7负责抓好公司动力系统的合理经济运行，安全、稳定、高效地为生产装置提供水、电、汽、风。 5．8组织提出设备的技术安全措施，做好防雷、防静电、防台风、防汛、防寒、防凝等季节性预防工作。组织对重大设备，动力事故的调查、分析和处理。 5．9参加重大基建技措工程的方案审定和竣工的验收工作。 5．10负责锅炉、压力容器、工业管道的管理督促检查、检验、修复鉴定工作。审定三类压力容器和球罐的检验、修复、投用方案。 5．11会同教育培训部门抓好机动系统人员培训工作。 6 机动处职责 6．1负责全公司机械动力设备的日常管理。对设备的选型、购置、使用、维修、检修、更新改造、乃至报废负有全部责任。 6．2贯彻执行国家和总公司有关设备方面的规章、制度。组织制定本公司的设备管理制度（标准），规程，管理细则、操作程序卡，管理程序卡等。 6．3编制制度工作总结和下一年的工作计划。 6．4负责编写装置设备大修计划，审核批准中、小修计划，并组织实施。控制使用检维修费用，搞好综合平衡。 6．5负责设备事故或故障后的抢修工作，日常零修负责审批施工项目、发生费用、材料消耗。 6．6组织编制和审查设备更新计划、监督使用设备更新费用。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备逐步搞好设备的更新和换代。 6．7负责装置大修主要设备大修的质量和技术鉴定工作。参加基建技措，安措等项目的设计审查、设备造型和竣工验收工作。 6．8负责编制备品配件目录、消耗定额、储备定额。制定配件供应计划和外部订货、内部加工计划。切实抓好进口设备配件国产化工作。积极做好配件供应和保管工作。 6．9负责锅炉压力容器和工业管道的管理。组织编制锅炉压力容器及工业管道的检查、验收、修理、鉴定、投用方案，并积极组织实施。 6．10负责设备的防腐、防冲蚀、润滑、防冻防凝等管理工作并组织实施。 6．11负责固定资产管理做好清查、统计、闲置、封存、报废、调拨、增值等项工作。 6．12负责动力设备及仪器仪表的管理，组织安排好公用系统的安全、平稳、合理、经济运行，满足生产需要。 6．13负责组织对全公司的设备检查，创“完好岗位”和创“无泄漏装置”活动。抓好设备现场管理，努力消除设备隐患和缺陷。提高设备运行的可靠性，降低故障率。负责设备管理技术经济指标的考核和上报。 6．14参与重大特大设备事故的调查分析和处理，负责上报总公司。 6．15负责监督、检查设备的合理使用和维修保养，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见。 6．16参加零星购置的审批，上报和分配工