论集团公司财务控制体系地构建.pdf

033025128宋洁 论集团公司财务控制体系的构建 摘 要 本文从对财务控制的定义重新阐释，在分析了集团公司的本质特征和我国集 团公司的财务控制的现状后，提出了集团公司财务控制的目标，结合所处中远三 林置业集团有限公司的实际操作实践，重点从财务制度控制、资金控制和审计控 制三个方面来阐述如何构建集团公司的财务控制体系。 财务制度控制是构建集团公司财务控制体系的基础，集团公司应首先建立和 推行财务总监委派制度，对各予公司的财务管理工作实行直接监管。其次应该建 立会计信息管理制度，确保集团公司的财务信息的质量。第三，集团公司应该建 立和完善全面预算管理制度，通过预算来激融和控制子公司的经营者。针对分析 中远三林置业集团在实际运用这些制度时的情况，说明了其在集团企业管理中发 挥的重要作用。 资金控制是构建集团公司财务控制体系的关键，集团公司首先应该对子公司 的银行账户的开立和撤消实行严格的管制，使所有账户的运行均在集团控股公司 的掌握之中。其次应该根据集团公司自身的情况选择合适的资金控制模式。最后 应该实行严格的现金预算与授权管理，建立符合集团公司管理控制要求的授权体 系和资金调动审批制度，只有通过授权管理将集团母子公司内部各级管理人员的 资金调动权限做出明确的规定，才能使集团公司的资金控制和成本控制真正落到 实处。本文特另Ⅱ单设一章重点介绍了中远三林置业集团在实行资金控胄4方面的做 法，从而体现有效的资金控制制度对集团企业管理的关键性。 审计控制是构建集团公司财务控制体系的最全面的最终的控制防线，集团公 司应根据自身规模和组织结构特点，遵循独立性、权威性、系统性和经济性的原 则设立内部审计机构，明确规定内部审计机构的职责，处理好审计委员会和相关 当事人之间的关系，并应明确审计控制的内容。文章中引用了中远三林置业集团 在审计控制方面的薄弱行的反例，说明应该如何正确的建立行之有效的集团企业 审计控制体系，并阐述其优越性。 最后本文针对集团公司财务控制体系的构建论述，对中远三林置业集团的管 理提出了几点个人建议。 033025128宋洁 论集团公司财务控制体系的构建 centreI”．}t Thisthesisredefinedthe of“financial also conception put in theconclusionof forwardthetasksoffinancialcontrol conglomerates，as and detailed ofessentialcharacteristicsof the analysis conglomeratespresent situationsof乱nanciatcontroIindomestic authoralso conglomerates，The to afinanciaIcontrol ina the establish system expoundedquestion…一“how main whichhefocusedont