关于连锁零售企业物流配送策略的对比分析.pdfVIP

关于连锁零售企业物流配送策略的对比分析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
年第 期 沿 海 企 业 与 科 技 2007 12 NO.12,2007 总第 期 COASTALENTERPRISESANDSCIENCETECHNOLOGY ( 91 ) (CumulativelyNO.91) 关于连锁零售企业物流配送策略的对比分析 李学荟 [摘 要] 由于连锁零售企业受到顾客需求、位置、服务水平、运输成本和库存成本等因素的影响,因此要根据自身特 点选择合适的配送策略。文章对目前连锁零售企业普遍采用的三种配送策略的影响因素和适用性进行逐一对比分析。 [关键词] 仓储管理;直接运输;直接转运; VMI [作者简介] 李学荟,漯河职业技术学院经管系教师,河南 漯河, 462002 [中图分类号] [文献标识码] [文章编号] ( ) F273 A 1007-7723200712-0131-0003 连锁业的兴起,为繁荣我国经济起到了积极 决定库存量大小的因素有:需求预测、订货数 的推动作用,成为经济发展新的增长点。事实上, 量、订货时间和存货的处理情况等。为了尽可能降 连锁经营已成为我国商业特别是零售业的发展趋 低库存,同时提高门店订单满足率,零售企业每隔 势。连锁经营的发展离不开配送中心,配送中心是 固定的时间要检查一次仓库,及时处理过期和滞 ,它是指从供应商手中接收大 销商品,并根据存货做出订货量和订货点的决策, 连锁企业的“心脏” 量货物,然后进行分拣、保管、加工、包装、运输和 从而降低订单成本、库存持有成本和缺货成本,并 信息处理等作业,然后按照众多需求者的订货要 将库存维持在合适的水平上。这样的库存控制过 求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的 程使得公司可以发现连续数月商品消耗速度状 设施。物流配送被视为企业继生产、销售之后的第 况,即库存周转率。如果不采取适当的措施,库存 三利润源泉,它的运营状况和工作效率将直接决 周转率的降低意味着同一时期内库存水平的上 定和影响着连锁企业的生存和发展,是连锁店提 升。 对仓库商品采取 分类法,加强盘点活 高竞争力的重要保证。 2. ABC 物流配送中心的发展经历了以下三个发展阶 动 在这种策略中,产品被分为三类: 类产品包 段:第一阶段是上世纪 年代之前的美国当时的 A 60 情况,在此阶段配送中心通常拥有 米高的库房, 括所有高回报产品,一般占每年销售额的80%和 9 用叉车进行作业、用卡车来运输;第二阶段是上世 库存存储种类的20%,在终端表现为手纸、饮料及 调料等日用品;类产品占销售额的 和库存存 纪六七十年代美国当时的情况,以库房更加大型 B 15% 储种类的 ,在终端表现为大米、鸡蛋等食品; 化为主要特征,第三方物流逐渐兴起并形成气候; 40% C

文档评论(0)

7号仓库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档