5-6S管理师特训整顿中的定量管理.pdfVIP

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2017-08-26 发布于江苏
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6S管理师特训讲师：LUKE LEE 讲师：LUKE LEE *生产现场管理训练系列* 2009-01V0 1 深入整顿 ¡¡ 规范制造现场 *生产现场管理训练系列* 2009-01V0 2 产品定量基本原则 ★平衡生产 ★节拍制造 ★优化布局 ★减少搬运 *生产现场管理训练系列* 2009-01V0 3 平衡生产节奏生产节拍工序优先寻找瓶颈平衡制造瓶颈计算顺序输理工序单元改善按客户需求的数量和节奏供给产品称为节拍生产节拍来源于：您的可用工作时间您的客户需求数量 Takt节拍时间 = (60 X 工作小时/天) ¨ 计划损失设备运转损失每天客户需求数量例：下工序日需求258件产品，本工序两班生产，单班工作时间8.5小时 (60 x 17.0) - ((50+30)x2) 860 分钟节拍时间 = = 258 件 258 件本工序 860 分钟 = x 60 秒/分 = 200 秒/件节拍时间 258 件争取使每一工位每3分20秒生产一件合格品 *生产现场管理训练系列* 2009-01V0 4 工序优先顺序输理 ★例:电风扇装配由下列任务组成：任务时间(Mins) 任务描述紧前任务 A 2 装配外框无 B 1 安装开关 A C 3.25 装配马达架无 D 1.2 将马达架装入外框 A, C E 0.5 安装扇叶 D F 1 安装格栅 E G 1 安装电缆 B H 1.4 测试