巨人集团与中国民企.pptVIP

巨人集团分析 巨人集团的成功不具有可复制性，因为巨人当年所面临的市场环境已不复存在 巨人集团的失败具有必然性，因为巨人发展过快，成长经历短，根本没有积累强大的软实力 巨人集团战略失误，追求产业多元化，从主营业务不断抽血，导致两败俱伤，从而现金断流 巨人集团风险预测系统落后，战略发展定位远远超出自身能力 巨人集团管理集权严重，从而出现未利用杠杆的庸举 中国民营企业的生存与发展 中国民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位显而易见,对国民经济和社会发展发挥了重要作用，尤其是就业和税收。但是,在其发展过程中还存在着诸多问题,为促进其发展,亟亟待加以研究、解决。 中国民营企业面临的外部环境 国际出口环境恶化，国外市场萎缩 不断受到外国同行企业的资本与技术冲击，行业竞争激烈 国内需求增长缓慢，导致供过于求，严重产能过剩 国家税收沉重，加大企业生产成本 面临的不确定因素加剧 中国民营企业面临的内部环境 企业核心竞争力水平低，产品附加值低 企业管理模式落后，管理理念落后，管理层管理能力低下 企业文化落后，制约企业做强做大 企业战略不合理，追求近期利益，忽略长期利益 产业布局不合理，追求多元化，主营产业投入少 处于产业链低端，创造价值少 中国民营