“王老吉”电视广告策划的品牌定位.pdfVIP

维普资讯 “王老吉”电视广告 策划 的品牌定位 营销 策略 信息、订单传递信息、交货及库存状态信息和产品用途信息 等。使大量分散的医药企业连成一个动态的、集成的、虚拟 “王老吉’’电视广告 的甚至是全球性的供应链网络，在更大范围内搜索有关的 医药供应商和服务商，从而降低企业采购成本和物流成本， 提高医药企业对市场和终端顾客需求的响应速度，以最小 策划的品牌定位 的风险获取最大的竞争优势。 3．采用现代库存管理模式 (1)实行供应商管理库存模式，库存管理符合GSP规范 文／李赢 张辉 物流信息在医药公司及其供应商和客户之间共享，医药 公司在这个物流供应链中具有双重身份，它既是客户又是 摘要 ：品牌是产品核心竞争力的必要组成部分，进入 “营 供货方。作为客户，它应让供货方共享它的库存数据和销售 销 时代”的产品需要细分市场准确 定位 ，从 商业经 营角度来 信息；作为供应商，它也要了解医疗机构等客户的库存、销 讲 ，品牌是指媒体所提供的产品在受众心 目中的品质评价 以及 售情况，主动为它们提供建设性的订单。这样，可以降低供 其所具有的潜在商业价值。本文以电视广告传播 策划 “王老 货成本，提高供货速度和准确性，降低库存水平，还可以提 吉”成功营销个案分析 品牌 定位对于推广产 品的重要性，有一 高产品的可获得性，从而为客户提供最佳服务，由此可以让 定 的实践意 义。 整个物流链上的资源得到高度地协调管理。 关键词 ：品牌定位 ；广告策划 ；营销 战略 库存管理必须符合GSP(药品流通质量管理)规范。这就 要求医药企业必须实现一体化、自动化、信息化的现代管 理。其内容包括：提高进销存各环节作业效率，规范进销存 2003年，来 自广东的红色罐装饮料王老吉，突然成为央 各环节作业流程并生成相应的数据、票据和报表。此时的库 视广告的座上常客，销售一片红火，几年来销售业绩也一路 存管理应为质检仓库管理，它由质检、库存、配送等几部分 组成，可以完成药品的验收、入库、抽样检验、养护、出库运 飙升。2003年，王老吉年销量6亿元，而2006年，年销量近达40 输等工作，还能实时、准确地记录各环节的数据和打印必需 亿元，但实际上，广东加多宝饮料有限公司在取得 “王老吉” 的票据。另外，质检仓库管理能随时产生各种汇总信息供用 的品牌经营权之后，其销售业绩连续六七年都处于不温不 户查询以及根据验收记录、销售记录等历史信息进行实时 火的状态中。直到2003年，销量才突然激增，究竟红色王老吉 分析。 是如何实现对销售临界点的突破? (2)在库存管理中对库存物资实行上下限控制 2002年前，从表面看，红色王老吉是一个不错的品牌，销 当物料达到上限时，自动报警，使物料无法进库；当物料 量稳定，盈利状况 良好，有比较固定的消费群，但当企业发 达到下限时，及时提醒采购。实现采购、进出物料和盘存全 过程的自动化管理，不仅降低库存节约流动资金，而且节约 展到一定规模以后，加多宝的管理层发现，要把企业做大， 人工，省时快捷 。 要走向全国，他们就必须克服一连串的问题，红色王老吉拥 总之，供应链模式下的库存管理策略打破了传统模式， 有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消 体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的需求；此 费者觉得 “它好像是凉茶，又好像是饮料”——这