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高管实务培训和经营管理提升项目 中国尚和管理咨询有限公司 2012年3月23日 中国尚和管理咨询有限公司 联系人：胡光书 电话邮件：huguangshu@126.com 目 录 项目定位和目的 ***发展的阶段性展望 项目推进方式 专家简介 费用 培养高管层 以***的中高级管理干部为培训对象，提升他们的管理能力，改善现有经营的同时，为未来的企业发展奠定核心人才的基础。 立足实务 以各个部门的实际业务、问题课题为着眼点，指导各部门领导带领本部门团队加以解决的同时，形成新的基准标准、体制机制。 撇开一般培训的“大而全”、“普遍论”，着眼于解决现实经营中发生的问题，着眼于公司当前经营方针目标的实现。 行业专家 由丰田集团中橡胶零部件子集团——丰田合成的资深技术兼管理专家指导，以世界一流同行的眼光和标准指导新东岳的技术提升和革新，并最终形成企业的经营管理竞争力。 1.1 项目定位 通过培养中高层管理干部的经营管理能力， 在现阶段提升质量，缩短交货期，降低成本，进一步提升经营的效率； 提升公司的研发能力和管理能力，切实保证实现公司发展所必须的目标指标； 依托提升技术竞争力和管理竞争力，开拓新产品、新市场，在做强中做大，让新东岳成为卓越企业，领先同行。 1.2 项目目的 2.***发展的阶段性展望 第一阶段：强化经营体质 第二阶段：产业升级，创造价值 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年…… 第三阶段：创造卓越企业 第一阶段：提升干部能力，强化经营体质 愿景：提升质量减少投诉，提高效率所短交期加速经营周转，排除浪费降低成本。 对象：经营直接相关部门的中高层干部，涵盖研发（技术）、工艺、采购、生产、质量、采购、物流（仓库）等各个主要部门。提升高管的管理素质，强化业务； 主要活动内容（达成目的目标的手段，同时也是目的）： 明确分解公司的目标（销售额和产量、质量、效率、成本、安全等）到各个业务领导（部门），明确各主要部门的年度目标和实现课题、方法； 通过培训和具体的业务指导，提升各部门领导和中层干部的能力，从而针对性地提升他们对本部门业务和流程体系的管控能力、改善能力； 完善各部门的管理流程、管理项目、指标体系，并落实到各自的职责岗位、日常管理； 提升生产部门的质量保证能力、生产效率，从而降低生产的材料费用，提升用工效率，减少制造费用。 建立贯穿营销、研发、工艺、生产（包括采购、质量管理）、物流（来料和出货）全流程的质量体系、研发体系、成本体系； 建立科学的绩效考评制度体系，有效培养和选拔优秀管理干部，为公司未来发展奠定人才基础。 完善财务预算与年度发展目标和部门业务的关联机制，形成公司目标、预算、绩效评价的完整体系。 目的目标： 形成以质量稳定和扩大市场、以交期加速经营、以成本获得利润的基本体质。 将公司经营方针、目标落实到具体业务中，每年基本达到发展目标，并不断提升达成目标的能力； 提升中高级管理人员的管理能力，改善流程，切实改善Q（质量）、D（交期）、C（成本）、S（安全）、M（员工士气）、E（环境）。 具体目标：通过2年的时间，达到 质量：次品率降低50%，同时包括采购质量的提升； 交期：缩短50%，包括库存周期，研发周期、生产周期等。 成本：质量的提升×交期的缩短=成本的最小化！ 完善研发机制和提升研发能力，积累技术实力是本阶段的重点课题， 形成多部门联合的研发体系，缩短研发流程提升研发质量； 从轮胎技术进化到橡胶成型技术，为产品产业的升级换代打下坚实基础。 本阶段指导时间：本阶段强化指导2年，跟踪指导3年。 第二阶段：产业升级，创造价值 愿景：依托技术研发能力和高质量、高效率、低成本，获得产业和产品的升级换代，大幅提升利润率，扩大现有市场，拓展新市场。 对象：营销、研发、工艺、采购、质量、生产部门的中高级干部； 主要活动内容（达成目的目标的手段，同时也是目的）： 维持第一阶段的各项活动，固化第一阶段的成果； 着重指导橡胶技术的研发和产品化，并构建研发的机制体制；基于第一阶段形成的强大研发能力，以橡胶成型技术为核心，以公司的发展战略为导向，研发高附加值的新行业产品和高档产品，如汽车零部件产品等，提升公司的价值创造能力，形成技术的核心竞争力。 构建横向贯穿全公司的研发体制、质量体制、成本体制，形成这三个方面的集团化管理功能。 目的目标：本阶段的定量化指标目标可在阶段初期制定。 提升新产品自主研发比例； 提升新产品研发成功率； 提升现有行业的高档次产品研发能力； 形成橡胶技术为核心技术能力的新行业、新市场的研发能力。 本阶段指导时间：第二年的后期开始进入本阶段，强化指导2年，跟踪指导3年。 第三阶段：创造卓越企业 愿景：技术和管理处于行业领先的企业 对象：全公司所有部门的中高层干部 主要活动内容（达成