装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的绩效考核.docVIP

装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的绩效考核 装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的绩效考核 ? ? 　　1.绩效考核的管理办法　　1.1绩效考核以巡检员每月竣工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。　　1.2绩效考核应按数据来源在每月5日前统计完毕（如遇公休日推迟到周一）。每月10日前经公司领导批准后转财务部。　　1.3绩效考核加减分制度，每1分为10元绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。　　2.绩效考核的评定　　2.1工作量（每周巡检的户次）的考核。　　2.1.1评分依据：以每周四至下周三为一周的统计，由工程管理服务中心收到巡检员交回的巡检单为标准。　　2.1.2评分标准：每周检查工地不得低于40户次，每周少一次扣除2分，六环以外非集中小区的工地每户次按3户次进行计算。　　2.2在施工地投诉情况的考核　　2.2.1评分依据：以每月发生的因施工问题造成的投诉的统计，由客户工程部的投诉记录为准，由工程管理服务中心进行评分汇总。　　2.2.2评分标准：因工程质量、工程工艺等纯属工程问题造成的投诉每发生一起扣2分，客户投诉巡检员的每发生一起扣5分。每月统计无客户投诉工地问题给巡检员奖励2分。　　2.3巡检单的填写规范情况的考核　　2.3.1评分依据：当月巡检单的填写内容的检查情况，由工程管理服务中心巡检主管进行评定汇总。　　2.3.2评分标准：填写