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生产部车间主任绩效考核方案 根据公司生产系统2013年工作计划要求，自2013-1-7日开始实施。生产部一线现有67人；焊接车间 17人，机加车间 9人 ，电气车间18人，装配车间 23人。 责任： 统筹车间生产及管理工作。 生产进度违单率低于5%，提高生产效率，生产任务加班相比去年下降70%，全年生产成本降低50万元；分配各车间为焊接车间 10万 机加车间15万 装配车间10万 电气车间 15万 质量出精品，实行先自检后报检的原则，产品检验合格率从从80%提高到95%，结合车间定岗定级工作外请技师对焊接车间进行焊接技术理论和实操培训。 安全管理，在春节前组织一次恶性事故案例幻灯片培训，2013年6月份以前组织一次安全生产全员性培训，确保全年恶性安全事故为零，安全事件不超过12件；分配各车间为焊接车间 5件 电气车间 2件 机加车间 2件 装配车间 3件 5.深化5S管理、定置管理；第一阶段按照生产部要求一季度完成，查出问题整改项，根据企业管理制度进行扣罚；根据5S管理、定置管理评分表评出优、中、差班组，对优秀管理班组每季度给予500元奖励。第二阶段组织班组长以上人员外出学习培训，提高素质素养，在第一阶段基础上保持并持续提高。 权限 1.本车间人员业绩考核评价权。 2.对所属下级工作争议裁决权。 3.本车间人事任免、调整、奖惩建议权。 4.本车间人员工作监督权、检查权；工作改进建议权，决定权。 5.车间的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权。 三、利益 原工资待遇基础上增加800元，作为绩效考核工资。 生产部 2013-1-8 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。 　　四、加强检查，及时整改，