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业绩效考核制度 一、 绩效考核的基本原则 1、公开、公平、公正原则； 2、德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主原则；3、定性和定量相结合原则 二、绩效考核的基本内容 绩效考核以公司员工履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核以下情况。 1、围绕公司业务为中心，完成相关工作情况； 2、本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况； 3、自身勤、廉情况； 4、服务对象投诉、体员工测评情况。 各部室根据工作职责和岗位目标责任制的要求，结合当年业务为中心和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本公司特点、分类分层次的量化考评办法。 三、 考核方法与程序 1、成立绩效考核小组。绩效考核小组由公司领导、部行政人员等等组成，在公司领导下开展工作。 2、制定本公司绩效考核具体实施方案，并报公司审核同意后实施。 3、建立工作实绩月、季度台帐。部行政人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在《绩效情况登记表》上，由公司绩效考核小组审定后综合部负责绩效考核成员负责备案。 初评。每由公司绩效考核小组组织全体工作人员进行述职，根据个人绩效情况，确定绩效考评结果等次。 年终总评。结合年度考核及领导班子年度考核进行。由考评小组提出绩效考评等次意见，交公司审定后报综合部备案。 4、公示。对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示。公示结束后履行报批手续。 5、确定考核对象等次，将考核结果通知本人。 四、 考核等次的确定 公司员工绩效考核总分100分，由四部分组成。 1、岗位目标任务、重点难点工作完成情况占50分； 2、领导评估情况占20分； 3、全体员工测评情况占20分； 4、平时督查抽查情况占10分。 考核结果分为优秀（90分以上）、良（89－70分）、一般（69－60分）、差（60分以下）四个等次。 员工绩效考核被评为“优秀”等次的人员数不超过本公司参评人数的20％。 五、 建立绩效考核奖惩制度 1、绩效考核奖励标准公司员工考核办法执行。 2、绩效考核被定为“一般”等次的员工，下年度不得作为各级各类评比表彰的推荐人选。绩效考核当被定为“差”等次的，扣发当奖金 3、绩效考核的结果是公司员工年度考核和评定等次的重要依据。年度考核“优秀”等次人员，应从绩效考核“优秀”等次人员中产生。绩效考核被确定为“差”等次的人员，年度考核原则上定为“不称职”、“不合格”等次。 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有