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质检班组绩效考核方案 为加强各质检班组的管理，提高质检班组长的监督职能，特制定质检班组绩效考核方案。 一、考核对象： PVC管材现场组、PVC管件现场组、PO现场组和成品测试室四个考核单位 二、考核内容： 根据“集体考核等于个人考核，有奖有惩”的原则开展考核，分“自我管理”、“班组管理”和“漏检”三个部分进行，具体为： 1、集体考核等于个人考核，有奖有惩： 将班组长考核与班组考核完全挂钩，根据现场质检员绩效考核方案的考核条款，实行量化考核，加分低的予以奖励，加分高的予以处罚； 2、自我管理——班组长的领导形象 根据各质检员绩效考核方案的考核条款进行考核，班组长自我违反的予以双倍加分； 3、班组管理——班组长的管理能力 根据质检员绩效考核方案的条款，班组长对自己所管理的班组人员进行考核，对违反考核条款的人员进行加分，加分每周二前由班组长汇总上报质检主管；现场质检员的加分情况汇总后，作为个人考核留底备查，不作为班组考核的依据； 各质检主管对班组长开展的加分情况进行检查，对于未按照规定进行加分的，予以三倍加分，计入班组管理得分，得分越高班组管理能力越差； 各质检主管对于以下情况均可以三倍加分的方式进行加分： ⑴、现场质检员违反质检员绩效考核规定，但未按照相关规定进行处罚的； ⑵、现场质检员违反质检员绩效考核规定，但质检班组长未在规定时间内进行处罚（上报前必须对相关责任人进行处罚，领导批准除外）； 4、漏检——班组管理的结果 根据漏检级别，按照10*漏检级别的加分原则，对该班组进行加分，得分越高管理结果越差； 5、班组考核计算公式： 当月班组绩效考核总得分 = 班组长自我管理得分 + 班组管理得分 + 漏检得分 当月得分越高，说明班组管理越差，实行量化考核 三、奖励与处罚 1、奖励： ⑴、班组长的奖励： 四个考核单位体的质检主管根据单月得分情况（班组考核总分），分别评选出当月优秀班组，对符合规定的优秀班组的班组长当月考评为A； ⑵、班组员工奖励 优秀班组每月根据本班组各员工的得分情况评选1-2名优秀员工，予以考评为A； 2、处罚： ⑴、班组长的处罚： 四个考核单位体的质检主管根据单月得分情况（班组考核总分），分别评选出当月最差班组，最差班组的班组长当月罚款50元； ⑵、班组员工奖励 各最差班组每月根据本班组各员工的得分情况对于本班组得分最高的一名质检员当月予以罚款50元； 3、若班组长或员工符合以下任何一条，即使得分最低，也将取消考A资格： ⑴、当月发生公司形式的通报批评； ⑵、本班组发生3级以上漏检事故； 四、其它规定 本考核方案从发布之日起执行，若有调整，则以最新规定为准。 质管部 2009年5月13日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安