3.管理评审.pptVIP

评审 review 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、 充分性和有效性所进行的活动 注 ：评审也可包括确定效率(3.2.15)。 示例：管理评审、设计与开发评审、顾客要求 (3.1.2)评审和不合格评审。 二、质量管理体系评价 质量管理体系过程的评价 质量管理体系审核 质量管理体系评审 自我评定 三、质量管理体系评审 最高管理者的一项任务是对质量管理体系关于质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。这种评审可包括考虑修改质量方针和目标的需求以响应相关方需求和期望的变化。评审包括确定采取措施的需求。 审核报告与其他信息源一道用于质量管理体系的评审。 * * 质量管理培训 Angel star 管 理 评 审 深圳市安信达咨询有限公司 2002年8月 一、定 义 四、管理评审标准要求 5.6.1 总则 最高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。 应保持管理评审的记录（见4.2.4）。 质量管理培训 Angel star 管理评审的输入应包括以下方面的信息： 审核结果； 顾客反馈； 过程的业绩和产品的符合性； 预防和纠正措施的状况； 以往管理评审的跟踪措施； 可能影响质量管理体系的策划的变更； 改进的建议。 质量管理培训 Angel star 四、管理评审标准内容 5.6.2评审输入 质量管理培训 Angel star 5.6.3评审输出 管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施： 质量管理体系及其过程有效性的改进； 与顾客要求有关的产品的改进； 资源需求。 四、管理评审标准内容 质量管理培训 Angel star 五、管理评审基本流程 管理者代表制定管理评审计划 会议前十五天通知各部门准备相关的文件和资料 会议前三天将文件与资料交与管理者代表 管理者代表将整改好的文件提前一天送交总经理 总经理主持会议 ，就《评审计划》的各项内容展开讨论 由总经理给出结论 会议后管理者代表整理出《管理评审报告》报总经理审批 对管理评审提出的不合格项按期关闭将所有的记录由QM组 归档保管。