公司管理制度全文.docVIP

兰田路桥公司2011年至2013年生产经营管理规划 2010年各项工作任务目标圆满完成。原计划施工产值3600万元，利润180万元。实际完成施工产值6000万元，利润300万元。争创安全文明工地1个，“沂蒙杯”市级优质工程1个。资质升为国家公路工程施工总承包一级和公路路面工程专业承包一级及增项市政公用工程施工总承包三级。在枣沟头镇新建建材基地一处，新上了4000型沥青拌合站设备一套，600型水泥稳定碎石拌合站一套，两站已安装完成。在临港坪涛路东租赁场地一处，作为临港项目基地和安设水泥稳定碎石拌合站。在湖南省株州市设立办事处。注册资本金增至1.6亿元。质量、环境、职业健康与安全三个体系已认证。组织全体员工进行培训学习和体验式拓展训练。 一、今后三年的发展规划： 1、2011年实现产值过亿元，实现利润过400万元。完成公路工程路基专业承包一级和桥梁工程专业承包一级及市政公用工程施工总承包二级资质升级工作。承接高速公路工程或与其他单位合作承建一个高速公路工程，派一支队伍到高速公路上练好兵，为承建高速公路打好基础。设立内蒙古、新疆等省区办事处。今年，作为一个学习年，建立学习型、创新型、持续发展型的团队，建立制度化、标准化、科学化的管理制度。 2、2012年承接高速公路工程一个，施工产值过2亿元，利润过600万元。练就承建高速公路施工的一支优秀队伍。巩固、完善和提高团队建设和制度建设。 3、