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订货点采购与库存控制 夏烨 2012-03 课程概述 库存控制 订货点采购 定量订货法采购 定期订货法采购 价格折扣和区段价格采购策略 多品种联合订购 库存控制–库存和库存分类 何为库存： 处于供应链各阶段的物资均可被视为库存 库存不能过低，也不能过高，追求合理的、最优的库存水平 库存分类 按存储状态分： 仓库储存 临时堆放 虚拟储存 按存储性质分： 安全库存：为规避风险或应对突发状况准备的库存 国家战备物资 企业为应对稀缺物资断货准备的长期库存 中转库存：主要指运输阶段暂时屯放的物资 铁路中转站 批发商的配送中心等 车、船、飞机等交通工具上的库存 库存控制–库存和库存分类 库存分类 （续） 按存储性质分 （续）： 周转库存：为企业顺畅运转而在各个生产、流通模块间准备的缓 冲物料 供应商库存 供应商存放在我方仓库的库存 （VMI 、寄售等等） 我方原料库存 我方生产阶段半成品库存 生产在线物料 （WIP ） 成品库存 物流在途库存 流通渠道成品库存 呆滞库存：无法消耗或消耗缓慢的积压物资 属于企业的库存 货权隶属于企业 相应地，资金支付和灭失风险管理的责任也属于企业 凡是库存都应该做一定程度的库存控制 库存控制–库存费用 订货费用 （与订货次数成正比） 各种手续费、通讯费、中介费 企业内处理和制作订单的成本 实地订货时还会发生差旅费等支付给订货人员的费用 保管费用 （与保管物资数量、时间有关） 仓租 检验、盘点的费用 维护、保养的费用 货物灭失费用 （因保管不善造成） 因库存不足导致的费用 缺货的损失 （丢失订单、引发赔偿等） 向供应商紧急补货的费用 向资源市场临时购买散货的费用 进货与购买费用 物流费用 包装费用 损耗费用 购买单价 货物贬值费用 货物销毁费用 库存控制–原理与方法 从库存所在的位置去寻找控制要点 销售渠道库存：加大销售力度 在线生产的库存 （WIP ）：可以通过产线优化、物料标准化减少库存 供应商库存：风险不在我方，但不能忽视 订货和进货阶段库存 更精确地分析、研究客户需求 更及时地传递、响应客户需求的变化