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热电厂2007年机运四班QC成果 通过QC活动减少班组 生产竞赛四等次数 小组简介 小组名称:热电四班QC小组 小组注册时间:2007年2月 课题活动时间:2007年2月28日---11月30日 QC活动次数:8次 QC活动程序: 小组成员 组长: 吴强 选题理由 现状分析 2006年全年生产竞赛四等次数有七次之多,远远超过了平均数,在一定程度上影响了员工生产的积极性。 活动目标 减少班组生产竞赛四等次数 原因分析 原因分析 原因分析 制定对策 实施对策 实施对策 实施对策 星级岗位评比 效果检验 巩固措施 总结打算 热电机运四班 * * 发布人:吴强 热电四班QC小组 现状调查 选择课题 确定目标 分析原因 确定原因 制定对策 实施对策 效果检验 达到目标 巩固措施 总结打算 目标未达到 组内成员 王晋锋:调试检验 郑建新:调试检验 金 俏:数据采集 杨建兰:数据采集 周惠霞:调试检验 周娟英:数据采集 董祥从:数据采集 王善俊:数据采集 范东仙:数据采集 毛声善:数据采集 小组共11人 减少班组在生产竞赛中四等的次数,提高员工工作的积极性,促进安全生产,做到节能减排,达到公司的要求。 影响生产竞赛的原因 人 机 料 法 环 未及时调节 责任心薄弱 人员变动大 操作水平的缺陷 调节系统有缺陷 电负荷波动大 用户负荷波动大 蒸汽压力低 操作方法不对 自主管理方法不对 雷击事故较多 工艺设备方面 管理方面 其他方面 班组没有制定相应的激励制度 班组没有制定相应的奖罚制度 班组自主管理不到位 热用户本身用汽波动大 机组本身的缺陷 蒸汽压力偏低 发生的各种事故较多 影响 班组生产指标 的原因主要有： 其他意想不到的事情 主 集体讨论 班 组 自 主 管 理 不 到 位 次 集体讨论 班组没有制定相应的奖罚制 主 集体讨论 员工调节和控制工艺指标不认真 主 数据采集 班 组 内 发 生 的 事 故 多 次 数据采集 蒸 汽 压 力 偏 低 次 数据分析 机 组 本 身 的 缺 陷 主 数据采集 热 用 户 本 身 用 汽 波 动 大 结果(主、次) 分 析 原 因 建立相应的奖罚制度,提高员工工作积极性 调节控制工艺不认真 制定“星级岗位”制度，激发员工积极性 修改自主管理制度，使之既符合员工利益又符合生产实际 自 主 管 理 不 到 位 编制各种事故应急预案，认真学习，进行事故演练，提高员工处理事故的能力 各 种 事 故 多 及时联系有机胺,调节负荷，减少蒸汽影响 用 汽 波 动 大 相应对策 主要原因 ※ ※ ※ ※ ※ ※ 加强操作 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 注意主蒸汽压力，严格控制工艺指标 ※ ※ 注意压力变化，及时调节中压、低压蒸汽 ※ ※ 加强与有机胺联系，及时了解中、低压是否达标 ※ ※ 及时调节1#双减 ※ ※ 加强与锅炉的联系，以便控制好各个参数 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 班组自主管理 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 推出“星级岗位”制度，激发员工工作积极性