2005采购与供应链管理试题.docVIP

采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1 分，共计20 分） 1． 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A 概率预算B 弹性预算C 滚动预算D 常规预算 2． 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A 经营运作战略B 职能战略C 公司战略D 业务战略 3． 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应 商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所 消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均 为5 年，问该经理选择的供应商为 A 供应商甲B 供应商乙C 供应商丙D 供应商丁 4． 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A 买方没有优先考试的供应商B 供应不能确定风险和成本 C 买方要求供应商早期参与D 供应商需要时间开发商品 5． 下列不属于JIT 采购应用要求的为 A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系 6． 某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需 求的物料 A 独立需求B 相关需求C 离散需求D 连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A 总经理B 行政副总经理C 营销副总经理D 生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A 利润杠杆B 资产收益率C 企业竞争优势D 营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A 陡壁型B 双峰型C 孤岛型D 偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A 第三方系统B 第四方系统C 买方系统D 卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A 产品价格B 服务C 产品质量D 股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A 季节性需求B 市场价格变动很大C 产品生命周期短D 以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A 协商法B 层次分析法C 招标法D 供应商走访法 14．JIT 起源于下列哪个国家 A 美国B 日本C 德国D 中国 15．建立战略合作关系的第一步是 A 明确战略关系重要性B 制定选择标准C 评价合作伙伴D 选择合作伙伴 16．某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单 位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为 A400 件B200 件C500 件D600 件 17．集中采购的主要优点为 A 采购方谈价能力增强B 采购响应速度快C 容易应付紧急需要D 能更好地了解用户需求 18．DRP 代表的内涵为 A 企业资源计划B 物料需求计划C 分销需求计划D 主生产计划 19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 A MRO B 大型设备采购C 服务采购D 包装材料 20．价值型谈判方法强调 A 谈判对手为敌人B 谈判对手为朋友C 声东南西策略D 满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题（每小题2 分，共计10 分） 21．采购与供应管理发展趋势有 A 交易式采购B JIT 采购C 电子采购D 多货源策略E 全球化采购] 22．供应商质量管理的策略为 A 供应商的持续改进B 采购方的态度C 供应商激励D 扩大供应商数量E 供应商质量论证 23．采购预算的编制方法包括 A 零基预算B 概率预算C 随机预算D 弹性预算E 滚动预算 24．采购绩效评估的标准为 A 历史绩效标准B 目标绩效标准C GDP 增长率D 采购经理人指数E 预算标准 25．采购合同按有效性分类包括 A 短期合同B 长期合同C 可撤销的采购合同D 无效的采购合同E 分期付款合同 三、简答题（每小题5 分，共计20 分） 26．JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？ 27．简述采购合同的主要内容。 28．采购的基本程序是什么？ 29．如何确定物料采购订单容量？ 四、计算题（本题共10 分） 30．C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700 万元。采购部门获取的施工物资 采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同 金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收 到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同， 包括物资品类1015 种。合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检