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DOI :CNKI:42-1627/C1336.004 网络出版时间:2012-02-17 13:36 网络出版地址:/kcms/detail/42.1627.C1336.201201.74_004.html 第 卷第 期 年 月 企业如何实施开放式创新组织变革的视角 陈 劲 吴 航 金 臖 浙江大学 公共管理学院浙江 杭州 浙江大学 管理学院浙江 杭州 开放式创新已成为企业家和学者关注的焦点然而对于中国企业如何实施开放式创新研究较少基 于开放式创新最新研究成果对中控集团开放式创新实施过程进行了纵向剖析研究表明开放式创 新实施首先开始于组织结构调整和一定的组织制度保障实施过程往往结合试点项目进行企业外部 网络建设充分借助了公司高层和内部员工个人社会网络尤其值得注意的是在中国情境下政府在 开放式创新实施过程中发挥了重要作用对企业科研体系调整和外部网络建设至关重要 中国企业应 充分协调市场和政府两种力量从而顺利实施开放式创新战略 组织变革开放式创新外部网络建设内部组织调整 探索性研究主要强调实施的战略重点包括企业网 络建设 信息技术投资 团队建设和创业文 化 组织模式与合作伙伴匹配 等仅有少数学 开放式创新作为一种新的创新范式受到了学者 者探讨了企业开放式创新的纵向实施过程 和企业界的普遍关注宝洁公司宣称在组织内部引 等构建了企业开放式创新分析框架并对意 入开放式创新理念使得产品开发成功率增加了 大利资产密集型典型企业进行了纵向研究

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