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工程建设施工工法、QC小组活动与优秀成果申报 第一部分 QC小组活动成果编写 一、QC小组活动类型 QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。小组由组成成员以3－10人为宜，一般不超过10人小组的组长，小组可聘请技术顾问做技术指导。a.现场型QC小组 现场型QC小组以改进现场存在的问题为课题，以生产班组的操作工人为主体组成。它一般选择的活动课题较小，难度不大，小组成员所能及，活动周期较短，较易出成果。 b.攻关型QC小组 攻关型QC小组通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成的，以解决关键技术问题为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，技术经济效果显著。 c.管理型QC小组 管理型QC小组是由管理人员组成的，以提高业务工作质量和效率，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。课题的大小，难度不一，效果差别也较大。 二、QC小组活动的流程与方法 （一）QC小组活动流程 注册登记→选择课题→小组活动→成果总结 （二）QC小组活动的方法 1、QC小组的注册登记　　 1为了便于统一管理，统一领导，进一步发挥QC小组的作用，必须对QC小组进行注册登记。　　 2 QC小组成立后，填写QC小组登记表 QC小组注册登记表 单　　位 小组名称 部　　门 注册日期 成立时间 小组人数 小组类型 编　　号 课题名称 课题编号 目　　标 QC小组成员情况 姓　名 性　别 年　龄 学　历 职　称 职　务 备　注 单位意见 　　　　　　　（盖章） 　　　　　　　年　月　日 市建筑业协会意见 　　　　　　（盖章） 　　　　　　年　月　日 注：此表一式三份，其中二份单独送交，不要和申报资料装订在一起。 1.3 QC小组如需要调整时，应重新进行登记或变更原登记表。　　 、QC小组的课题选择　 2.1课题选择必须符合公司方针、生产计划和工作需要，能够切实解决有关生产、工作和管理中的实际问题。课题选择应选比较明显的、经常遇到的、最容易做起的、见效快的、比较关键性的问题。　　 3、QC小组活动 3.1 活动方式课题选择后，必须制定出活动计划，每月至少一至两次。做到活动有记录、有总结、有效果。运用数理统计工具，不断提出和解决新的课题。课题完成后要提交成果报告，并参加成果发布会发表成果 QC小组活动现场自评表 小组名称 现场评审 课题名称 分值 得分 序号 评审项目 评审内容 100 1 QC小组的组织 （1）按有关规定进行小组注册和课题登记； （2）小组活动时，小组成员的出勤情况； （3）小组成员参与分担组内工作的情况。 7-15 2 活动情况与 活动记录 （1）活动过程需按QC小组活动程序进行； （2）取得数据的各项原始记录要妥善保存； （3）活动记录完整、真实，并能反映活动全过程； （4）每一阶段的活动按计划完成； （5）活动记录内容与发表资料一致。 15-30 3 活动成果的维持、巩固 （1）对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目标； （2）取得的经济效益已得到财务部门的认可； （3）改进的有效措施已纳入有关标准； （4）现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。 20-40 4 小组教育 （1）QC小组成员对QC小组活动各种程序的了解情况； （2）QC小组成员对方法、工具的了解运用情况 7-15 企业现场自评 （盖章） 年　　月　　日 注：该表不与申报材料装订在一起。 附件3： QC小组活动成果申报表 申报单位 　　　　　　　　　　　　　　 年 月 日 QC小组名称 小组类型 课题名称 发布工具 通讯地址 邮政编码 联系电话 发表人 小组简介 于****年**月**日成立以*******为组长的QC小组，具体人员见注册登记表，小组成员由项目经理、施工、技术人员组成。 该成果社会和经济效益，是否形成企业标准和工法等 单位推荐意见： （公章） 负责人：　　　　 　　年　月　日 注：该表不与申报材料装订在一起。 3.2 QC小组活动程序 现场型、攻关型、管理型 创新型 注：指令型QC小组活动在现场型、攻关型、管理型中少现状调查。 创新型与现场型、攻关型、管理型QC小组活动的差别是少了现状调查；把现场型、攻关型、管理型中的原因分析及要因确认步骤演变成提出各种方案并择优方案的过程；最终形成企业施工标准。 4、QC小组的成果　　 QC小组成果，必须整理成图文并茂以数据说话的文字形式予以发表。 4.1企业及工程