软件公司公司制度手册.docVIP

目标管理制度 目的 为了保证股份公司的发展战略、经营决策、管理目标顺利实现，提高分公司的管理水平，使分公司各部门和人员步调一致、共同努力，实现即定的目标，特制本制度。 方针目标编制的程序 2.1　根据股份公司提出的发展战略，公司总经理组织商讨，提出年度公司的目标设想。 　2.2　总经理在年度经理大会上向各部门经理传达目标的指导思想，并下达各部门的经营目标任务。 　2.3　各部门根据公司总体的发展目标，结合本部门的实际情况，由部门负责人编制本部门的目标实施计划，上报总经理。 3． 方针目标的实施与考核 　　3.1　各部门要把方针目标逐层下达并展开，直至个人，使每个部门，每个人都有明确的工作目标和方向。 　3.2　坚持以数据说话的原则，列出各项目标值和措施，目标值尽可能量化，要求包括目标项目、目标值、责任人，采取措施、考核评价等内容。 　3.3　各部门要紧紧围绕公司的发展目标及本部门的任务目标开展工作，保证每个目标值都能落实到部门和个人，确保目标的顺利实现。 　3.4　各部门的任务目标要按实施情况、每季度进行一次考核诊断，检查实施的效果，及时发现存在的问题或薄弱环节，分析原因制定对策措施，按职能分解层层落实并向分管领导逐级汇报。 　3.5　行财部协助各部门对目标实现情况进行考核评价。评价按《员工考核制度》执行。 3.6　对目标实施的考核评价列入年终考评的重要依据，并根据实际情况按《奖惩条例》执行。 计划落实制度 目的 　1、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模等提供依据，制定企业的中、长期规划，并通过近期计划组织实施。 　2、根据市场需要和企业能力，编制企业年度计划，使各项经营活动和工作在统一的计划下协调进行。 　3、充分合理地利用人、财、物力，以取得最佳的经济效果。 　4、计划管理根据“统一领导，分级管理”的原则，实行公司、部门、员工三级管理方式。 计划类型 中长期计划 企业的中长期计划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的实施逐步实现，主要包括以下内容： 公司的发展方向和发展规模 公司的技术发展水平和方向 公司的经济技术指标将要达到的水平 员工教育、培训和文化设施建设 员工生活福利的提高和改造 年度计划 年度计划是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，是安排各项工作的依据，因此，各个部门各个环节的经营活动，必须按计划执行。 （三）月计划 （四）周计划 （五）日计划 根据业务范围，由部门经理或员工编制相应的计划，要求每年、每月、每周、每日末拟出次年、次月、次周、次日的计划。编制的重要依据是： 股份公司下达的目标或任务。 公司提出的年度发展目标。 前期计划的完成情况和预测资料。 三、计划的上报 计划要遵循逐级上报的原则，即由员工上报部门经理，部门经理上报总经理，总经理上报股份公司。 四、计划的落实 各部门的计划由部门负责人编制，并以书面形式上报。 为维护计划的严肃，公司年度计划经领导批准下达后，必须严格执行各部门不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍无法完成计划时，在有利于调动员工积极性的前提下，经上级领导审批，方可做调整。 计划的调整由执行部门提出书面申请，报分管领导审批，在未经审批前仍按原计划执行。 调整年度计划应提前一个季度申请，调整季度计划要求提前一个月申请。 如调整一项计划指标需相应调整其它有关计划指标时，应一并上报审批，由分管领导进行平衡协调。 计划指标的调整应以书面批复为准，在未经书面批复之前，仍按原计划考核执行。 五、计划的监督 各级部门的负责人必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现并解决执行过程中的问题，以保证计划的落实完成。 检查计划的执行情况，以各项统计数据为依据，与目标责任考核相结合。 计划的监督是双向进行的。 人力资源管理制度 第一条 总则 为加强公司人力资源的管理，明确人力资源管理职责，做好公司员工的招聘、录用、调入、培训、考核、晋级、流动、辞退、调出等工作，特制定本制度。 公司员工分三类：合同工、临时工、日薪工。 第二条 人力资源计划 行政财务部按股份公司确定的人员编制，制定出公司的人力资源计划（包括人力资源需求、员工招聘、培训、考核等计划），当总经理根据需要对公司人员规模、机构设置和人员编制作出调整时，行政部相应调整人力资源计划。人力资源计划必须经总经理审批。 第三条 人力资源权限 总经理行使员工调入、调出、辞退、员工工资福利待遇最终审批权。 行政财务部负责公司人力资源工作职能管理，执行总经理会决议。 第四条 员工招聘 人才的招聘按公司《人才引进制度》执行。 第五条 试用 1．经公司总经理同意试用的人员由行政财务部与