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创新管理 科学学与科学技术管理
台湾高新技术企业与传统企业
技术创新管理模式的比较研究
刘祥祺,周寄中,许 治
(中国科学院 研究生院管理学院,北京 )
100049
摘要:对比了台湾高新技术企业与传统企业技术创新管理的模式差异,认为二者对企业文化、市场导向、质量管理、研究发
展、策略管理、技能管理 类影响技术创新因素,与对应的技术创新管理人员所需具备能力认同均有较大差异。在当前环
6
境下,台湾传统产业复兴模式已不可能重复台湾高技术发展之路,台湾传统企业应该建立更为 “进取型”的技术创新管理
模式。
关键词:台湾;高技术企业;传统产业企业;技术创新;管理模式
中图分类号: 文献标志码: 文章编号:
F276.44 A 1002-0241(2008)09-0070-05
0 引 言 产和勤奋的劳动力,而是凭借着无法取代的 “知识资本”,
世纪 年代以前,台湾主要靠基础工业(钢铁、石 如智能、脑力以及创新能力。换言之,这一切成功的经验,
20 80
油、机械、建材、汽车等)和传统产业(纺织、食品、日用品) 皆源自于他们善用人类珍贵的 “创新能力”,将其转化为
来支撑其经济的发展。其中,传统产业中制造业居首位, 组织中一切有价值事物的原动力,甚至让 “创新能力”取
基础工业居次,技术密集工业居第三位。 世纪 年代 代传统的土地、劳力、金融资本,成为企业追求创新与挑
20 70
开始,科学技术发展日新月异,“科学技术”逐步颠覆了企 战的力量。在总部设在瑞士日内瓦的世界经济论坛公布
业竞争规则,摇身成为企业新贵,使得企业成功与否和 的 年全球竞争力排名( )中,中国台湾的
2005-2006 WEF
“土地资源”、“资本”与 “劳动力”逐渐远扬,创新成为企业 科技与创新能力排名第三位,仅次于美国和芬兰,被誉为
竞争利器,快速获取与累积支持创新的 “智慧资本( 亚洲最具创新力的经济体,见表 。而在美国专利局
Intel- 1 2004
)”成为企业追求成功的重要议题。台湾敏 年授予的专利(除新型设计外),中国台湾已经名列世界
lectualCapital
锐地抓住了这一科技快速发展所带来的契机,本土高科 第 (图 ),每百万人拥有美国专利局授予的专利
4 1 300
技产业迅速发展,尤其以个人计算机为基础的信息科技 件,仅次于美国的342件,排名世界第二。
产业和以晶圆(硅片)代工为主的半导体产业为代表,成 表 1 2005-2006年全球竞争力排名(WEF)
为台湾高科技产业的两大支柱;在台湾产业发展轨迹中,
两大产业也具体象征着台湾成功摆脱成衣、纺织、制鞋、
五金等劳力密集产业,步入资本密集、技术密集的高科技
产业的蜕变。2000年,台湾技术密集的科技产业已由原来
的第三位提升到第一位,其占整个工业的比重已达40%,
在台湾推出的 “ 年台湾产业结构调整方案”中,更是
2020
提出到2020年,该比重要达到55%。 在台湾高科技企业迅速发展的同时,台
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